有用材料

Deb注..

　　我希望通过这种有关Leadership Lessons（领导者课程）的博客计划传递的一个主要价值是，揭示今天各阶层的大多数天才专业人士经常遇到的‘C-Level and Exec Myth’。那些达到管理和首席级别的人们都是具有非凡的激情、精力和激励能力的普通人而已；他们发挥着决定性的作用，而且总是能够实现预期的结果。此外，他们中大多数还很乐意与他人分享他们的知识和见解！

 

　　我向我博客的读者介绍Umesh著作的目的并不是想让大家都认可‘Route to a CEO（成为首席执行官的途径）’计划。相反，我只是试图让大家有机会能够从思想上了解首席级人士的思路、思考过程、期望和他们希望取得的结果。我希望这样的认知能帮助大家了解这些个人借以表现出自信和泰然自若的社会和经济环境。它将使您因参与这些会议而受益良多，并渐进式地从这些会议中提高自己。

 

　　此外，我还有信心能看到你们中的大多数能做到首席级，为Umesh将来的作品贡献更多的素材…

 

Umesh Ramakrishnan - 关于该书

　　说句实在话，我并不是很热衷于业务书籍。您可能会认为，这样的言论出自一位刚刚发表了一本业务书籍的人之口似乎有点滑稽。但是，您必须了解我对此觉醒的原因 – 特别是有关培养领导技能的书籍，帮助您成长为企业的高层。

 

　　主要原因是，这些书中的大多数的作者都是业务观察员，而不是领导企业、在实现成功的道路上失败过若干次的那些人士。学术研究人员、新闻记者和咨询师都很聪明，但他们对领导技能的认识往往缺乏可信度，不足以向期望在企业环境中成名的管理人员讲课。出版社里随处可见有关领导课程的书籍，而这些书籍却通常是由外行人编写的。

 

　　现在，已经出现了一些由成功企业的真正领导人所著的值得信赖的书籍 – 比如杰克·韦尔奇、Lee Iacocca等的著作。这些书籍具有深刻的见地，而且明显已经很成功。但是，我对于这一子类别的问题是，这些书籍中阐述的观点主要都是一家之言，缺乏对领导技能的全面理解。

 

　　现在，为了回答本帖标题中的问题 – 本书（虽然由我所著）让您有机会直接接触到全球的若干首席执行官。有关领导技能的课程直接由诸如Charles Schwab、联想、JC Penney、PepsiCo、Infosys、Aetna、Cadbury-Schweppes、NCR、BT、新加坡电信等知名企业的领导人进行传授。正如Penguin（发行人)在本书的封套上所述 – “虽然有很多书有首席执行官们所著，但是还没有一本书能汇集这么多高层管理人员的如此多的好建议，而且他们到达企业高层所采取的方式又那么的不同。”

 

　　由于经济的不稳定，企业将需要出色的领导人带领企业走出阴霾。这些领导技能课程能以前所未有的方式引领您走向高层。虽然“没有直达顶部的电梯”，但是这些企业领导人将为您提供迅速实现这一目标的路线图。

　　请访问：

 

Umesh Ramakrishnan是谁？

　　Umesh目前担任全球领先的猎头公司之一CTPartners的首席公司招募员兼副董事长。Umesh的主要工作是向全球性企业的董事会和首席管理人员提供咨询服务。经其手招募的人员包括：董事会成员、首席执行官、首席财务官、首席运营官及其他高级管理职位。凭借其在北美、南美、欧洲和亚洲的丰富经验，客户常委托他搜寻全球优秀人才。

　　在加盟CTPartners之前，Umesh曾担任海外工程和应用开发公司R&R International的首席运营官和R&R Global的总裁。Umesh在公司内先后担任多个领导职务，其办公地点位于美国克利夫兰市。作为CTPartners的执行委员会和董事会成员之一，他是负责公司全球扩张战略和具体实施的领导人之一。作为一名广受欢迎的演讲者、著名作家和CNBC闭幕式和权力午餐的常客，Umesh常被各大行业和全国性刊物引用。他毕业于印度班加罗尔大学，而且持有德克萨斯大学工业工程学硕士学位。此外，他还是克利夫兰市儿童博物馆的理事会成员。

　　Umesh Ramakrishnan的博客：