项目评估方法

首先在确定需求后（还没有进行资料调研，手头还没有明确的资料），要进行项目的耗时的评估。一个矛盾的问题是由于还没有阅读资料，对项目的实现模块划分比较模糊。所以在进行项目评估之前，如果比较陌生，应该先有一定的时间看资料，但是注意不能把这个前期准备和项目阶段任务1相混，我们只有很短的时间，大约1个小时。然后划分出粗略的子任务。
1.收集，分析文档。一般来说，这个任务需要个4小时以上的时间。在这段时间里可以边看资料边写伪代码流程。
2.子任务。编码的子任务我们至少给每个子任务一个小时的时间，这是一个原子单元，而不应该比这个原子时间小。
3.调试。（有可能对以前的代码产生影响，所以整合这个任务也是在调试中解决的）
调试的用时应该以调试的流程所需耗时和写代码的时间的和为准，sum = testTime + codingTime,然后考虑不确定因子，factor，最终所需时间为time = sum / factor。
factor因子是在没有看文档的时候定义的，20%~50%的范围。
一个问题是子任务的划分，由于还没有详细阅读文档，无法确定实现的具体方案，所以有可能存在多种以上的可能性，不同的可能性需要的工作不同。我们进行评估的时候要考虑这些可能性，然后以最长的耗时为准。