分类: IT职场
2009-08-11 16:49:04
经营者:按照企业运营方针,对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析。要明确目标在哪里?这个月要完成多少业绩?在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润,并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。
管理者:管理店内营业活动并实现营业目标。对于相关业务或突发事件果断地做出决定。
传达者:一方面要及时地将总部的经营方针、计划目标准确地传达给下级,另一方面要把员工的思想行为以及对公司的看法传达到总部,达到公司与一线员工沟通彻底,分享及时。
协调者:解决和协调店内顾客、员工间出现的各种问题,使工作场所和工作秩序保持顺畅。
承担者:做为一店之长,要勇于承担责任,对上级提出批评,首当其冲。
培训者:员工的业务水平高低与否,关系到店铺经营的好坏。所以店长不仅要时时充实自己的实务经验及相关技能,更要不断地对所属员工进行岗位训练,提升员工整体素质,激励店员努力做好店内营业工作,为店铺创造效益。
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