这是一个非常普遍的问题，以至于每个企业的IT部门实际上都会问到:一个机构如何能够在削减网络成本的同时不仅能够保持而且还能够提高网络的性能?
要解决这个进退两难的问题甚至会使最有经验的网络管理员都感到不安。UnitedHealth Group公司的网络与架构经理Sorell Slaymaker说，他认为这个事情是可以办到的，实事上他就从预算中减去了数百万美元。
Slaymaker对参加“2005 Burton Group Catalyst会议”的人员说，IT基础设施的目标就是可靠、有效率和节约成本。这是可能的。但是，要知道，削减成本永远不会使你更受欢迎。
UnitedHealth Group是一家位于明尼阿波利斯的健康医疗机构，在150个分支机构中有大约4.2万名雇员，每年的收入为410亿美元。Slaymaker接下来介绍了帮助他在这家公司提高盈利底线和网络性能的几个“指导原则”。
货比三家 他说，首先，最重要的是全面了解网络组成部分的成本，例如，你的宽带网连接的费用或者音视频会议技术的费用，然后把这些成本与行业的平均标准做个比较，确认这些成本是合理的。
Slaymaker说，一知道你的个别成本，就去进行成本比较。虽然比较购物的方法看起来是比较简单的原则，但是，这个方法对于IT行尤其重要。
在IT行业，厂商都非常喜欢做客户的独家技术提供商。
Slaymaker敦促与会者当一个“厂商不可知论者”。公司和机构应该向不同的厂商开放，让业务的需求决定IT开支，而不让对厂商的忠诚决定IT开支。
外包 Slaymaker谈到了多少有些争议的话题。他说，了解哪一些服务可以外包和哪一些服务保留在企业内部是最大限度节约成本和改善网络性能的关键。
像安装和维护等次要的商业服务很适合外包出去。然而，他说，网络架构和设计等主要功能最好保留在公司内部，以便保持对网络的最大限度的控制。
清理 最后，Slaymaker指出，一个计划完成了并不意味着这个计划实际上已经结束了。在清理工作完成之前，这个计划决不算完成。
Slaymaker警告说，在一项计划表面上完成之后，让没有使用的电路和硬件丢弃在一旁往往使企业不知不觉地浪费很多钱。这些钱在其它地方可以更好地利用。
Slaymaker说，因此在每一项计划完成之后实施一个清理的步骤收拾一下零碎的事情是非常重要的。
通过实施这些指南以及采取其它措施，如密切关注结帐单和与厂商和其他客户保持沟通，Slaymaker预测，该公司每年的1.8亿美元网络预算开支可节省7000万美元。
这次会议的参加者、Sprint公司负责移动和位置服务的产品经理Geetha Tatati说，在改善性能的同时关注成本是她一直在考虑的问题。她感谢Slaymaker提供的窍门。
Tatati说，这个演讲让我在更高的层次上了解了我可以节省成本的新领域。
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