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2008-10-16 19:25:55
这就是新一代网络——Web 2.0，一般指人们可以通过网络协同合作和共享信息的各种网络服务。它与第一代网络服务不同，大多是互动式服务。但是，这种不靠产品收费的新型网络能生存多久呢？
答案或许不会很长。原因很简单，像上世纪90年代末大量涌现的“.com”公司一样，Web2.0没有商业模式，他们最常见的利润来源是内容关联广告。但有些分析人士指出，像Google公司AdWords那样单靠用户点击广告获得的收益仅仅能维持网站硬件的费用。因此，一些观察人士相信在未来12～24个月间就会发生Web2.0的轻度经济衰退。
Web2.0企业或许不会经历2000～2001年间“.com”公司所经历的大崩溃。原因很简单，这些Web2.0公司没有接受大量的风险基金，雇员也少的多。而且，底层技术不会消失，失败的公司会在合并的浪潮中被稍微大一些的竞争者收购。
然而，数字媒体新闻网站PaidContent的分析人士认为，目前新的网络软件服务公司有300多家，而且还在增加，Web2.0企业数量太多，很难盈利。
Web2.0企业过剩的部分原因是因为维持现代网络商业模式的费用很低，一组小规模的编程团队就能采用AJAX（高级JAVA脚本语言和XML）构建数据库为支撑的网站。而且网络硬件费用和网络带宽的开销持续下降。
加州软件技术风险咨询公司的杰夫·科里夫认为，门槛降低导致大量Web2.0企业的诞生。任何人每月花100～200美元租用一台服务器，搭建一个Web2.0网站，实现共享并自己命名就够了。因此，这不是“.com”类型的泡沫，而是奇客涌现式的泡沫。
这些新兴公司有几种途径可以生存，包括传统广告、附加服务收费、吸纳会员费。但问及Web2.0公司CEO关于公司的商业模式时，他提到了内容关联广告(contextual advertising)。这种广告模式已经渐渐成为Web2.0企业的主要收入来源。
公司要想使Web2.0的继续繁荣下去就必须做两件事中的一件。一是吸引大公司的兴趣，像Yahoo公司就收购了Flickr、Delicious、WebJay、Konfabulator和Upcoming公司；二是获得足够多的用户并在竞争中立于不败之地，像YouTube公司在视频领域领先那样。或者二者兼而有之，像MySpace公司，本身有超过5000万用户，又在2005年6月被鲁柏特·默多克新闻集团收购。
但是，网络市场战略分析家塞思·金德认为，越是缺乏成功的Web2.0公司越可能在目前的收入来源状况下存活下来。大量的这种公司并不需要利润，因为他们根本没有支出。3个月以前，金德开办了自己的web2.0公司――Squidoo，这是一种市民网络目录类型的公司，旨在引导网络最佳的相关内容。Squidoo公司的盈利以Google公司AdWords广告和Amazon公司会员收费两者相结合的方式。
并不令人感到吃惊，金德不同意专家们预测Web2.0公司将会小幅崩溃的普遍观点。但是他确实承认一些Web2.0公司会落后。他认为，因为市场规则不同，所以不会出现在“.com”泡沫破灭时的大崩溃，但盲目认为这个行业有多大多盈利肯定是一种错觉。
