越来越发现工具的局限性了刚了解了一个很大的业务系统：几个区域的办公人员，每个区域有不同的部门，各部门分别处理相应的事务。
几百口人操作此系统，系统有10个主模块，第个模块的里有N个小模块，许多小模块都和业务挂钩……
举个简单的例子：A院张三，新起了一个项目。
B工程部李四，接受项目。
返回A院张三审核，再留给下级C局王五负责项目处理。
每个项目可以有多个模块，每个模块需要分配对应的负责人处理……，处理完成再审批——>报告。
整个过程涉及很多权限点，大部门流程或子流程，动作过程都可能被退回处理。
我想使用工具整套系统的功能，发现难度非常大，分支判断太多了！
A.所有功能点都使用工具。 ：不可能，总业务可分出N个分支。
B.仅用工具主流程和常用流程。 ：有作用，但用处不大，反而需要测试人员都会使用测试工具。
C.设计一些数据，让工具去执行操作，核对部分结果。 ：有作用，剩下的手动工作量仍然非常大。
不知有没测试同胞在实践过程和我有同样的困惑？你是如何应对和处理的呢？
【责编:michael】
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