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2008-10-15 13:50:13
首先我们需要明确一点，对于项目管理这回事，实践远比书本更为重要。项目管理主要是在实践中总结经验，因为理论和实际的鸿沟还是挺大的。当然，在实践过程中如果有理论作为指导，那么对成长将很有帮助。比较好的方法应该是一边通过书本学习理论知识，一边通过项目展开实践。
而实践如此重要的另一个原因则在于，更多情况下公司的项目策略决定了项目管理的方向和侧重，不是简单照搬书本可以解决的。很多书本上的原理和方法虽好，却解决不了实际存在的问题，无法执行下去的坚持，反而影响了项目经理的情绪和思维。因此，学习知识简单，找到适合企业和项目的有效管理办法却不易。
最后回到我们的书本本身。目前市面上的项目管理书籍很少有教你如何去做，而是教你在做的过程中如何去运用那些理论知识。这也更加凸显实践之重要。
除了实践，还有一宝，那就是公司的老员工，可以多向公司的老员工请教。对于特定行业，老员工的经验将更有针对性，更有实际意义。
关于项目管理的知识体系主要包括四个阶段、五个流程和九大模块的知识，这些通用的基础知识可以通过如下书籍加以学习。
《成功的项目管理（第2版）》
原书名：Successful Project Management(2nd Edition)
作者：（美）杰克.吉多 詹姆斯 P.克莱门斯
译者：张金成
《成功的项目管理》是一部PM经典教材，内容丰富、案例详细，基本上算是纯项目管理的基础教材，覆盖了各行业的项目管理实践，有不少机构把它作为PMP考试的参考教材。
该著作既是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，又是其上一版著作的深入和升华。本书从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言，寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。
《成功的项目管理》的目标读者是所有的项目相关人员，而不仅仅是项目经理。配备有良好甚至是杰出的项目经理的项目也有可能不很成功，因为项目成功必须要求所有相关人员的最佳努力付出。项目团队——所有为项目工作的人员，必须具备相应的知识和技能，以便在项目环境中一起有效地工作。一个人不可能通过读书而成为项目经理。项目经理，首先要是一个有效的项目团队成员。通过学习本书，可为人们成为一个有效的项目团队成员奠定基础，进而激发他们的潜力，以胜任管理项目和团队的工作的要求。
《PMBOK 2004 英文版》
原书名：PMBOK 2004
作者：美国项目管理协会
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的 世界标准。本书是英文版，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。
英文比较原汁原味！
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