项目成本估计的结果

    1.成本估计

　　成本估计是项目各活动所需资源的成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。

　　对项目所需的所有资源的成本均需加以估计，这包括(但不局限于)劳力、材料和其它内容(如考虑通货膨胀或成本余地)。成本通常以现金单位表达(如元，法朗，美元等)，以便进行项目内外的比较，也可用人*天或人*小时这样的单位(除非这样做要混淆项目成本，例不能区分具有不同成本的资源)。为便于成本的管理控制，有时成本估计要用复合单位。

　　成本估计是一个不断优化的过程。随着项目的进展和相关详细资料的不断出现，应该对原有成本估计做相应的修正，在有些应用项目中提出了何时应修正成本估计，估计应达什么样精确度。例如：AACE已经确认在工程建筑成本估计的五个精度等级：数量化、粗略估计、初步估计、精确估计和成本控制。

　　2.详细说明

　　成本估计的详细说明应该包括：

　　工作范围的描述 这通常可由参考WBS获得。

　　对估计的基础作确认，即确认估计是合理的，说明估计是怎样作出的。

　　确认为成本估计所作的任何假设的合理性，可能结果用一个范围表示。例如 $10000±$1000表示：估计成本在$9000和$11000之间。不同应用领域细节的总量和种类也不同。留下甚至是粗糙的注释也常被证明是有价值的因为它能提供如何估算成本的一个较好的说明。

　　3.成本管理计划

　　成本管理计划描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理(差异程度不同则管理力度也不同)。一个成本管理计划可以是高度详细或粗框架的；可以是正规的也可非正规的；这些取决于与项目相关人员的需要。

【责编:huangchunmei】

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