随着国际经济体一体化进程的加快，国际上领跑的跨国企业正在向全球公司转变；随着中国经济的加速度崛起，越来越多的中国企业的规模在迅速膨胀，有些航母企业已开始了他们的“走出去”的跨国投资、跨国经营之旅。
于是追求规模化可持续发展成为企业提高竞争力的必经之路。企业的竞争力体现在创造力和执行力两个方面，而企业的项目管理能力则是企业执行力的重要组成部分。随着经济的飞速发展和全球经济一体化进程带来的机遇和竞争压力，随之而来的困惑是从企业的项目执行力如何从“传帮带”的经验型成长为标准化下的可持续发展和规模化、可重复的、不断改进的成熟型执行能力的建设问题？
于是企业的项目化治理的内功修行便成为新一轮经济浪潮下的企业掌门人开始关注和“下注”的筹码。即如何完成企业的知识管理？通过企业项目化治理以实现企业内部资源良性开发？如何科学配置稀缺资源以最大程度的发挥企业资源优势？如何最大规模降低企业管理成本，全面提升企业利润空间？
于是企业的项目管理成熟度建设的问题浮出水面，企业无法回避，而完成从经验型企业到成熟型企业的质变和腾飞这一历史使命的高级项目管理办公室将应运而生，企业级战略项目管理办公室将成为连接企业整体战略与项目执行的组织。而企业项目化治理的重要标志和载体即是企业项目管理办公室建设，目的是提高项目成功率，执行标准化实践方法，帮助组织实现财务和战略目标。战略项目管理办公室SPO治理是指建立和利用流程和实践的框架，用于保证：项目和组合项目战略与商业战略具有一致性、实现项目和组合项目目标、有效率、有效力地利用企业项目资源、决策人掌握有助于做出明智决策的必要信息，其终极目标就是要：提高组织的项目管理绩效。详见《战略项目管理办公室》（ISBN： 978-7-121-06032-8）。而企业的项目管理成熟度模型建设，是SPO的核心任务，也是企业项目化治理的起点和制高点。
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