昨晚看了《中华赌侠》，古天乐饰演的阿酷提及了自己的赌博经验：“偶尔赌一次可以靠运气，长期赌只有靠技术了”。由此偶想到做项目不也是如此？靠蛮力、靠冲劲儿硬拚，获得项目的成功那只是小概率事件，要想任务不延期、质量有保证必须依赖于(统计学)规律而不是能力。郎咸平也说过中国的厨师水平高，但是出不了麦当劳这种连锁店，也是这个原因。大厨的能力不能复制，所以分店总店不是一个味。大厨一走，饭店就散架。麦当劳虽然味道不算好吃，但是全世界都一个味道，一个品质。所以吃的放心、安心。
一个黄飞鸿救不了中国，一个软件高手也救不了团队。假如让你领导一个团队，要确保产品的交付能力，你会怎么办？靠拚？靠冲劲？靠加班？偶想还不如老老实实的按规律办事，把cmm、6δ引进进来，踏踏实实的做事。这一点，韩、日的企业十几年前就认识到并做到了，中国的企业还没有认识到，认识到的也是在空喊，不喊的也没落实到位。要想进世界500强，单单靠廉价成本做为核心竞争力是玩不转的。
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乾坤一笑 写于2006年06月20日 转载请标明出处和原文链接
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这个标准太苛刻，对绝大多数企业来说，执行起来几乎不可能。
cmm的东西也应该根据企业需要和实际情况来选择适合自己的部分，我抛砖引玉：
1.所有的项目都要有计划，设置明确的里程碑。并且计划不能制定的太粗糙，应该以周*人为单位，这样出现偏差就不会很大
3.充分理解需求，编写Feature List文档，请客户确定
3.复杂一点的项目就要求概要设计，至少经过2次评审。必须保证所有参与开发人员的认识一致。
4.开发过程中如果需要对设计进行大的修改，必须重复步骤3
5.代码版本管理，错误跟踪系统当然是基本的要求
6.项目经理要勤奋，至少每周检查一次进度，不定期阅读其他成员的代码。这一条非常重要，一个懒惰的，不负责任的项目经理不可能完成一个好的项目。
7.核心代码在进入整个产品前进行充分的单元测试
8.不同的模块在整个产品整合调试前，编写模拟器进行测试。
从2004年底，我在现在的公司开始试验这些办法，效果还好。没有出现过因为我的部门而导致产品延误的情况，一般的项目进度误差不会超过半个月。
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你有流程的文档么？里面有每个角色的说明，每个活动的说明。我觉得如果能照着做到90%，那么项目的进度会快很多，并且每个人也不用那么累的加班编码了。
我认为绝大多数的无效时间都是消耗在返工上了。需求分析覆盖不了原始需求要返工，概要设计不能覆盖全部的需求要返工，详细设计覆盖不了全部概要设计要返工，代码不能一一对应详细设计也要返工。原始需求不是客户的真正需求就更会大返工。赶着做事做不好，还不如踏踏实实做好每个阶段的事。这是cmm的基本要求。 cmm不是不许你返工，而是要把所有返工备案。中国人怕备案，所以返工也会蒙混过去，没有备案，没有度量，代码跟文档脱离，文档各环节脱离，这就是现状。
度量是cmm的基础，可是真正能度量到有效数据的团队又有多少？真正能把度量结果用于调整计划的PL又有多少？真正能够把风险分析做到位的项目又有多少？真正能够按照配置管理计划一丝不苟做到位的又有多少？
中国项目应该像韩日学学，学学人家做项目时不盲目自大、相信科学、一丝不苟的精神。
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