换了新工作，感觉对IT有了更多地认识
以前的环境不一样，以前自己几乎是老大，学的管理知识很少用得上（因为自己怎么方便就怎么来）
现在不同了，突然把你放到一个管理成熟完善的结构里，体会更深了
知道了为什么要有ITIL，为什么要分T1,T2,T3...
说白了，就是要把人变成机器，管理越成熟的公司越是如此
先说基层工程师 ---- 没有，全OUTSOURCING 了
每月和HP project manager一次master review, 总结outsourcing 成果
softwore/hardware?人手？能力？imb/hp?notes/windows?用户满意度？到底什么issue？和上月有什么变化？
最后提出改进意见，决定增减、替换工程师
感觉很残-酷(晕，残-酷被老大屏蔽了)，大家都是出来混饭的，一句话就可能很轻易的端了人家的饭碗
HP倒是无所谓---反正三腿蛤蟆少，两腿IT工程师多，一个巨大的IT engineer pool，随便优化
工作中没有了以前的团队精神---反正这家伙下月可能就不在了
平时交待工作也就很不客气，直接命令就是了
自己呢，也变成了机器，一个接一个project，整个一个project machine
不用像以前那样还要考虑资源问题、还要协调各种关系
直接写schedule扔给outsourcing engineer,最后写报告
老板呢，也整天诚惶诚恐，生怕被优化掉
所以没事找事，不停地找project扔下来，这不penentration testing，disaster recover
只有voip有点意思
为了讨好老板，我准备建议搞city级别的disater recover，晕!!!!!!......
建议：
1。不要当IT工程师（尤其不要跑道池子里）要尽快摆脱这个阶段
在我4年前供职的一家公司里，是我亲自搞的outsourcing 把自己的工程师喀嚓掉的
（顺便说一句我当时的秘书跳到IBM了，开始混得不错，跟CFO，现在失宠，还没机会从良就被扔到secretary pool里了）
2。如果逃脱不了工程师的命运，就不要往大公司里钻（除非对自己很有信心）
3。不要看不起开发，开发工程师还是不错的职业，是可以终其一生的
4。不要爬到很高的位置---除非有把握爬到CIO（我原来的CIO就不错，整天对着虚构的资源用线连来连去）
否则爬到80%左右很容易摔下来
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