市场和竞争分析的成本一般不是创业者能够承担得起的，然而，互联网上有些工具和服务，相对于使用成本来说，其发挥的效能并不亚于甚至超过专业的费用高昂的工具和服务。关键是怎样有效发挥其潜能，即掌握使用技巧。下面将引用一篇关于产品定价策略的文章说明怎样利用Web信息提取工具进行竞争性定价。
产品和服务的定价策略很大程度左右其市场成功。下面我们引用中的例子说明正确定价的重要性。
这个例子是福特汽车在90年代某定价策略实施和修正的历史。在90年代中早期，福特的定价策略是以非常低的毛利出售入门级汽车，以吸引首次购买福特 汽车的用户，扩大市场份额，如果在这么大的用户群中有效地建立了品牌忠诚度，这些用户将购买福特的高毛利的高级别汽车。然而，经过一段时间的验证，该策略 在创造利润方面并不奏效。于是，他们进行了修正，大大提高入门级汽车的售价并小幅下调高级别车的售价。经过一段时间的销售，在1999年，他们虽然丢失了 2％的低毛利汽车的市场份额，即出售数量减少400000辆，然而高毛利的汽车的出售量增加了600000辆，总利润提高到$72亿。 由此可以推断，如果能够获得竞争对手的价格信息并加以挖掘，能够制定出制胜定价策略。
互联网以信息共享著称，其上隐藏这很多极具价值的价格竞争信息。据我所知，当前很多消费电子和计算机生产商利用Web信息提取工具持续搜集互联网上 的竞争对手产品价格信息，例如，在B2C, C2C等站点上的产品价格信息，然后将这些数据输入到企业IT系统中，由竞争情报分析系统或其他商业智能系统提供报表和决策支持。
并不是任何信息提取工具都能符合竞争价格信息提取的需求，因为提取的信息要准确、噪音数据要过滤、收集的范围要广泛、处理能力要足够强大，因此，以其无与伦比的竞争信息提取能力成功地。