快递企业专线制造企业生产物流流程

从物流的范围分析，生产物流是企业物流的关键环节。企业生产系统中物流的边境起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段）其流经的范围是全厂性的全过程的物料投入生产后即形成物流并随着时间进程不时改变自己的实物形态（如加工、装配、贮存、搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段、工作地、仓库）

企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，从物流属性分析。生产系统的动态表示。换言之，物料（原材料、辅助资料、零配件、制品、废品）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。

生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，从生产工艺角度分析。即物料不时地离开上一工序，进入下一工序，不时发生搬上搬下、向前运动暂时停滞等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的实际上已构成了生产工艺过程的一部分。

生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，因此。对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的生产物流的优化设计主要从三个方面入手：第一xgkd_lees生产流程对物流线路的影响；第二，生产能力对物流设施配备的要求；第三，生产节拍对物流量的影响。

生产流程优化

即按照一定工艺顺序，生产流程是指制造系统中生产技术、设施、能力等结构化因素的有机组合。从生产资料准备和零部件配套到零部件生产、生产总装，制造加工出产品的一个完整的产品制造加工过程。

原料在加工过程中产出多种产品）以及调整型（如钢铁企业产品，生产流程可以从不同的视角进行分类。如从设备的先进水平可分为技术密集型和劳动密集型；从产品形成的特点可以分成装配型（如机械制造企业产品）分解型（如化工企业产品。原材料的形状和性能在加工过程中不断改变而制成的产品）属于机械制造企业，所以其生产流程基本是以产品为导向的装配型流程建立的生产流程是物流路线优化的基础，加工装配企业中首先应明确产品的生产流程，然后根据生产流程进一步确定最优的物流线路。

需要从各方面考虑，一个成熟的生产流程的建立。经过长时间的经验积累，不时在实践中改进来完成。这类图表的应用可以清楚地确定出物流线路的关键数据要素，通过分析计算能够合理地选择出生产过程中物流线路的最优方案。