原文作者:猫小@ChinaUnix
“走出去是找死,不走出去是等死”,这是针对中国IT企业生存与发展,时常可以听到的一种说法。的确,即使没有WTO的影响,中国IT业也是早晚都要踏出国门、走向世界,与国际强手一争高下的。因此,国际化注定是中国IT产业发展的一条必由之路。  
实际上,中国IT业对国际化并不陌生,它甚至还是国内实行开放政策最早、开放程度最高的产业之一。只不过,过去一直是国外企业不断地走进来,现在则是要考虑如何走出去。这一来一去的变化,说明国内IT企业成长与发展的速度较快,已经具备了一定的参与国际竞争的实力。自去年下半年以来,国内IT企业明显加快了走出去的步伐:TCL与法国汤姆逊公司订立合并协议,联想并购IBMPC业务部门,朝华集团洽谈收购日本游戏巨头世嘉公司的研发部门,以及七喜电脑有意收购韩国大宇电脑等等。  
走出去是必然,但怎么走(采取什么样的方式和路线)却是需要慎重考虑的一个问题,其间充满了诸多不确定因素。就方式而言,目前看来不外乎设立海外分支机构、企业兼并、合作开发以及接受外包订单等几种,孰优孰劣难以评说,但有一点可以肯定,即它们都存在着一定的风险性。近期中国IT企业似乎更偏爱于实行并购,而这种方式的风险其实是最大的。 
 
管理变革综合症  
并购方式有利于获得相应的先进技术、设备和人才资源,同时能够迅速占领市场,故为企业家们所喜爱。然而,企业并购除需要动用较多的资金外,也面临着巨大的整合难度,而整合的过程就是新生企业管理模式诞生的过程,其间自然具有极大的风险。  
与西方发达国家相比,国内企业普遍在管理理念及管理方式上存在较多缺陷,IT企业也是如此。管理不健全必然对企业国际化过程产生很多不利影响,然而却并不是问题的全部。从国际化战略的几个主要方面来考量,我们发现国内IT企业在各个方面都存在问题,可以称之为一种“国际化综合症”,其主要症状包括:没有一个清晰明确的国际化战略;管理体制相对落后;研发力度及技术实力不强;企业文化建设不健全;人力、资金及国际市场经验等项重要资源欠缺。
很多中国企业在走出去的时候,并没有一个清晰的主导战略,带有很浓厚的机会主义色彩,这就必然导致其行动的盲目性,并给其今后的发展留下重大安全隐患。在管理体制上,虽然世界上没有任何一种管理模式堪称完美无瑕,但相比较而言西方国家的现代企业管理体制更加合理和规范,国内企业“人治”的色彩依然比较浓郁,许多不正规的做法在国内市场或许很见效,但拿到国际市场就往往行不通了。至于产品技术开发能力,国内企业普遍不够强,这点已为业界所公认,近年来研发力度虽有较大提升,但与国际巨头企业相比仍有较大差距。国内企业人才短缺,尤其是复合型高级人才极为匮乏,同时由于企业规模较小,资金实力也多有不足,在踏出国门之前,它们对国际市场的了解也非常少,而这将使其面临严峻考验。
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