“走出去是找死，不走出去是等死”，这是针对中国IT企业生存与发展，时常可以听到的一种说法。的确，即使没有WTO的影响，中国IT业也是早晚都要踏出国门、走向世界，与国际强手一争高下的。因此，国际化注定是中国IT产业发展的一条必由之路。
实际上，中国IT业对国际化并不陌生，它甚至还是国内实行开放政策最早、开放程度最高的产业之一。只不过，过去一直是国外企业不断地走进来，现在则是要考虑如何走出去。这一来一去的变化，说明国内IT企业成长与发展的速度较快，已经具备了一定的参与国际竞争的实力。自去年下半年以来，国内IT企业明显加快了走出去的步伐：TCL与法国汤姆逊公司订立合并协议，联想并购IBMPC业务部门，朝华集团洽谈收购日本游戏巨头世嘉公司的研发部门，以及七喜电脑有意收购韩国大宇电脑等等。
走出去是必然，但怎么走（采取什么样的方式和路线）却是需要慎重考虑的一个问题，其间充满了诸多不确定因素。就方式而言，目前看来不外乎设立海外分支机构、企业兼并、合作开发以及接受外包订单等几种，孰优孰劣难以评说，但有一点可以肯定，即它们都存在着一定的风险性。近期中国IT企业似乎更偏爱于实行并购，而这种方式的风险其实是最大的。
管理变革综合症
并购方式有利于获得相应的先进技术、设备和人才资源，同时能够迅速占领市场，故为企业家们所喜爱。然而，企业并购除需要动用较多的资金外，也面临着巨大的整合难度，而整合的过程就是新生企业管理模式诞生的过程，其间自然具有极大的风险。
与西方发达国家相比，国内企业普遍在管理理念及管理方式上存在较多缺陷，IT企业也是如此。管理不健全必然对企业国际化过程产生很多不利影响，然而却并不是问题的全部。从国际化战略的几个主要方面来考量，我们发现国内IT企业在各个方面都存在问题，可以称之为一种“国际化综合症”，其主要症状包括：没有一个清晰明确的国际化战略；管理体制相对落后；研发力度及技术实力不强；企业文化建设不健全；人力、资金及国际市场经验等项重要资源欠缺。
很多中国企业在走出去的时候，并没有一个清晰的主导战略，带有很浓厚的机会主义色彩，这就必然导致其行动的盲目性，并给其今后的发展留下重大安全隐患。在管理体制上，虽然世界上没有任何一种管理模式堪称完美无瑕，但相比较而言西方国家的现代企业管理体制更加合理和规范，国内企业“人治”的色彩依然比较浓郁，许多不正规的做法在国内市场或许很见效，但拿到国际市场就往往行不通了。至于产品技术开发能力，国内企业普遍不够强，这点已为业界所公认，近年来研发力度虽有较大提升，但与国际巨头企业相比仍有较大差距。国内企业人才短缺，尤其是复合型高级人才极为匮乏，同时由于企业规模较小，资金实力也多有不足，在踏出国门之前，它们对国际市场的了解也非常少，而这将使其面临严峻考验。
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