把贝塔斯曼的倒下归结为不顾中国现实照搬西方模式、错误的运营模式、管理不善等等，这多少有点以“成者王，败者寇”的腔调来论事的味道。人们似乎忽视了这家创立于1835年7月1日，与维亚康姆、美国在线、新闻集团并称全球四大媒体集团的传统和智慧。先后投入4000万美元维护书友会，建立150人的呼叫中心，拥有储存800万用户信息的CRM系统和自主开拓的物流配送体系，每月邮册耗资300万元人民币……你可以当它是一个错误的运营模式案例，也可以视之为它的敬业与投入。
贝塔斯曼在中国的倒下，实在有些悲壮的意味。它倒在了一个阅读趣味渐失的时代里，它倒在了一个垃圾信息充斥的环境里，它倒在了一个文化失位的国度里，它倒在了一个急功近利的市场里。书友会，曾经多么美妙，让人充满想象的意境，如今已成幻影，除了在网络和短信里追逐刀光剑影、声色、财富，还有多少人愿意静心捧读书籍，与智者对话，过滤生活的浮燥。书已经失去了书的味道，阅读也不是因为被美和情操所吸引，那么书友会注定是要倒下的。这并非贝塔斯曼本身之过。
自1995年贝塔斯曼进入中国以来，从成立书友会到开通书友在线，再到涉及出版与开设书店，在当时，每一步都被视为文化体制改革的深入。殊不知，每一步都是无奈的举措、美丽的错误。中国的文化体制确实让贝塔斯曼们水土不服、受制不少。此次贝塔斯曼没有寻找下家，直接采取关闭和解散的手段，真乃有壮士断臂之气魄。试想，中国的大多数出版社如果不是靠国家补贴和独享书号资源，不知道关闭多少家了。但事实就是这么残酷，倒闭的是贝塔斯曼，而不是它们。
从此中看出，中国书业危机四伏，并非耸人听闻。行业上游的出版社忽视内容制作的向上，而一味迎合读者的口味粗制滥造。处于行业中游的经销商盲目杀价并滞留书款，把资金风险堆积在上游，造成了图书结账不规范行为的恶性循环。下游的读者一方面无好书可读，一方面又为低俗之风推波助澜。
出书供过于求、库存严重积压、不知读者是谁、书店销售大不如前……出版大崩溃已有日本的前车之鉴，那么中国的书业呢？
但愿，贝塔斯曼在中国的倒下能真正被我们当为警钟，静心思考从表到质的问题，让理想再前行一步。
（责任编辑：A7）
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