对此，中国开放源码软件推进联盟主席陆首群对陈永正在华工作的评价是：3大成功和3大失败。
3大成功是：与中国本土企业建立了广泛的联盟合作，扩大了微软的生态圈，比如和联想、TCL等之间的OEM版Vista的合作；将微软重点投资重点从印度拉到了中国，这虽然是微软总部的策略转变，但陈在其中也起到了重要作用，如微软在中国广泛建立了产业园等；中国软件正版化选择微软作为试点来推广，虽然这赶上了中国政府打击盗版的春风，但陈永正与政府部门之间的关系非同一般。
3大失败（或者说陈永正做的不足的地方）是：Vista在华推广不利，虽然Vista与XP的兼容问题及定价过高等为题并非陈永正所能决定，但将Vista在华重点推广的策略是陈曾经力主的；在华推广“共享源”模式没有得到认可，在陈永正领导下与中国政府签署协议的“共享源”协议有点虎头蛇尾，据介绍，如果国内某企业想拿到Windows代码，只能到西雅图“亲眼”看看代码，天量代码谁能记住呢？微软文档格式标准OOXML问题没有得到中国政府的支持，且在华掀起了反微软的舆论，这是微软总部不想看到的。
综合来看，陆首群认为，更愿意把自己看作商人的陈永正在付出了很多却看不到回报的情况下，选择离职是必然的。
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