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2008-09-12 13:13:23
就在各大跨国公司一再强调本地化，以来证明该公司为中国的就业所作的贡献的时候，思科（中国）总裁杜家滨却说：“我们不想本地化，我们想人才国际化。”
3月29日，思科公司副总裁兼中国区总裁杜家滨在思科公司接受了记者的专访，采访中，他说，思科从去年开始招聘应届生加盟，并不是意味着思科中国的人才本地化，而是在努力实现中国人才国际化。
思科（中国）投资于应届生
记者：思科中国去年开始招应届毕业生，以后每年都会搞“思科网络校园行”，这是不是意味着思科开始在中国实行人才本地化？
杜家滨：从去年开始，思科中国开始了“思科网络校园行”，共招了20个应届毕业生，最后达成到美国总部参加培训的是16个，这16个人来了以后，我们把他们送到美国去接受培训，让他们到美国去体验整个思科的文化和理念，同时让他们学习应该掌握的技术，不管是销售还是技术或者是职业经理人。
以后每年，思科都会走进全国各地的高校，进行思科人才策略宣讲，然后派公司的相关人员到各地去跑，看简历，对应试者进行一层又一层的面试。
这跟过去不同。以前，我们对人才的需求，就像是肚子饿了赶快找吃的一样，总是有需要的时候才从市场上找过来。当然这不是一个很好的比喻，因为我们以前找的时候还是经过千挑万选的，那时候是希望找来的人才能够马上为思科创造价值。现在开始有更长远的想法，我们已经开始了各种计划。配合原来在高校开展的“网络技术学院”活动，我们现在在全国已经有超过200多所“网络学院”，培养了20000多名的网络技术人才。同时，我们希望能从那里找到一些优秀的毕业生。如果有同学对网络有浓厚的兴趣，我们就很愿意能够培养这些人并且最终让他们来思科工作。
记者：在学生还没有毕业的时候就进行投资，这是一个很没有底的事情，您做一件事情的原则是，让公司实现最大的利益和让公司承受最小的损失，那么，投资于未毕业的学生，这能给思科带来什么呢？
杜家滨：这些人才还没有工作经验或者工作经验比较浅的时候，我们就开始投资，跟他们合作，是因为我们希望这些人总有一天能够做更大的贡献。就像现在开始挖井，井挖得越深，投资得越多、越早，那么，它将来提供的包括流量、水量就会越大。这也是我们从校园里招聘人才然后进行培养的一个很重要的着眼点。
但是我们的资源也有限，我们希望把有限的资源，集中给每年招来的大概20—30个应届生，希望能给他们最好的机会、最好的培训。同时希望他们在现在和未来，也许是三五年后，面对中国的经济和市场环境，希望他们能抓住机会，也希望他们有能力去处理国际化的事务。在他们的培训中我们安排了一些特殊的过程，不单单在国内做培训，我们也把他们送到国外，让他们跟其它国家的人一起工作、一起学习，利用这些环境、条件、资源，我们真正把这些人才培养出来。我们也希望这些人才将来在思科公司，利用中国的条件跟中国的投资环境，除了把思科中国变成思科公司更大的基地之外，还希望他们帮助思科中国在走向国际化的过程中发挥重要的作用。
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