“超常规”货币政策必须尽快恢复常态

“超常规”货币政策必须尽快恢复常态 从历次金融危机的历史看，摆脱经济低迷，货币当局超常规定量宽松的货币政策的逆势扩张，似乎更符合摆脱危机的需要。然而历次救市政策实施效果看，这种“以泡制泡”的超常规政策不仅不能根本拯救经济，反而造成更大的救市成本，最终只会阻碍经济复兴。当前大多数国家都怕“退出政策”过早会导致经济复苏夭折，但是如果贻误“退出”的时机也许付出的成本更大。历次金融危机的经验告诉我们，超常规政策必须尽快回归常态。

凭借美元世界货币的地位和经济强权，每次全球性经济危机，美国都严重触及货币发行的“底线”，甚至不惜动用定量宽松的货币政策，开闸放水，然而流动性一旦释放出来，即使是美联储这样释放货币流动性的机构，也无力掌控。更可怕的是如果一方面通胀预期升高，另一方面有效需求仍然不足，那么滞胀将在所难免。从全球危机史看，流动性政策并不是救助危机的有效工具，反而成为绑架全球经济复苏进程的元凶，上世纪30年代大萧条就是印证。大萧条时期，为了对抗通缩，美联储采用了宽松的货币政策,一方面增加基础货币的投放,另一方面下调联邦基金利率。1929-1933年,基础货币增加了20%。1929-1935年,商业票据利率从5.9%持续下降为0.8%。然而由于货币供应存在着内生性,虽然美联储增加了基础货币的供应,但从1929-1933年3月银行危机结束时,货币供应量M1下降幅度超过25%。美元升值后,大量资金寻求保值增值机会便投向房地产和股市,美国国内出现金融资产价格和数量的急剧膨胀，1934年后美国出现了超过10%的高通胀。

　　1997年夏季亚洲金融危机直接对日本经济造成打击。1999年2月，鉴于当时各大银行面临的经营危机，日银把短期金融市场(具体为银行间市场)的短期利率(具体为无担保银行间隔夜拆借利率)诱导目标从0.5%降低到零，实行了前所未有的所谓"零利率政策"。

　　日本采用定量宽松货币政策后，储备货币达到4000亿美元以上，基础货币供应量增速从此前10%以上升至20%以上。包括大量印钞或者买入政府、企业债券等。在日本央行实行定量宽松政策的2001年3月-2006年3月间，其资产负债表对该国GDP的比率由13%左右升至22%左右。但是，包括定期存款、大额存单、现金及活期存款在内的M2+CD增速仍没有显著改善，挣扎于3.3%的平均增速，2003年后还长期落于3%以下。

而融资需求负增长的局面则更持续了10年之久，直到2005年才有所改观。同期，日本陷入了所谓"增长型衰退"。也即一个经济体虽然成长，但产能利用率不足，存货却不断增加。产能惯性与存货增加，持续推动物价下跌，造成了通缩预期。从1990年到2002年，日本真实GDP增长了0.5万亿美元左右，而产能利用率却严重不足。在此10年间，工业开工率较上世纪80年代平均水平约低12%，而同期的工业制成品存货则高出近20%。此外，如果单纯从有效需求角度计算，日银大电流发生器的超宽松货币政策每年造成了日本-3%左右的负增长。