本文篇幅较长，但是对于程序员来说仔细看完肯定会有收获，作者对于开发和项目管理的功力颇深，文中的许多经验办法微软沿用至今。也许读完项目管理需要很长的时间和大量金钱，但是joel的这一套衡量系统，按joel的话说：“三分钟你就可掌握。你可以把省下的时间去读医学院了”（注：美国的医学院可是要读死人的！）。下面我们就开始吧！
Joel 衡量法则
你们用不用源文件管理系统？
你们可以把整个系统从源码到ＣＤ映像文件一步建成吗？
你们每天白天都把从系统源码到ＣＤ映像做一遍吗？
你们有软件虫管理系统吗？
你们在写新程序之前总是把现有程序里已知的虫解决吗？
你们的产品开发日程安排是否反映最新的开发进展情况？
你们有没有软件开发的详细说明书？
你们的程序员是否工作在安静的环境里？
你们是否使用现有市场上能买到的最好的工具？
你们有没有专职的人员？
你们招人面试时是否让写一段程序？
你们是否随便抓一些人来试用你们的软件？
“Joel 衡量法则”好就好在你只需照着逐条回答以上问题，然后把所答为“是”的问题算成一分，再加起来就可以了，而不需要去算什么每天写的程序行数或程序虫的平均数等等。但咱丑话说在前面，可别用“Joel 衡量法则”去推算你的核电站管理程序是否可靠。
如果你们得了12分，那是最好，得了11分还过得去，但如果只得了10分或低于10分，你们可能就有很严重的问题了。严酷的现实是：大多数的软件开发公司只能得到2到3分。这些公司如果得不到急救可就玄了，因为像微软这样的公司从来就没有低过12分。
当然，一个公司成功与否不仅仅只取决于以上标准。比如，让一个管理绝佳的软件公司去开发一个没有人要的软件，那开发出来的软件也只能是没有人要。或反过来，一帮软件痞子以上标准一条也达不到，没准照样也能搞出一个改变世界的伟大软件。但我告诉你，如果不考虑别的因素，你只要能达到以上12条准则，你的团队就是一个可以准时交活的纪律严明的好团队。
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