系统集成实施程序

最近接连做了3个网络项目，其中2个是网络系统升级，1个是新系统的建设，下面就网络系统集成实施过程中一些相关的流程做个简要的说明，希望大家多多仍鸡蛋！！！！

 

1 系统集成实施的目的

 对整个系统集成项目进行有效合理的控制管理，使合同项目得到最有效的实施，确保用户满意。

2 实施范围

适用于系统集成项目实施。

3 职责

（1） 工程部负责人负责系统集成项目实施中“全过程控制”的协调管理工作。

（2） 项目实施负责人负责工程实施统一组织，计划，协调，检查等工作，对工程的实施质量进行总体控制。

（3） 项目组是工程实施人员的组合，负责实施项目的移交，组织，计划，协调，项目实施（包括实施监督，设备安装，系统调试等）项目验收（包括组织，协调相关部门的验收）和项目文档的编写等。

（4） 运作部负责项目的物流和资金流的控制和管理。

4 项目开始

  项目开始阶段以工程部接到项目合同和相应的技术文档为开始，直到召开现场协调会。

4.1 项目合同按照<销售管理程序>的要求签订后，由公司将任务下达到工程部和运作部。

4.2 组建项目组

（1）工程部负责人确定项目实施负责人的具体人员，项目负责实施人具有技术能力，一定的专业知识，具有丰富的工作经验和组织协调能力，工作责任心强的技术人员担任。

（2） 项目实施负责人根据相关特点，选择相关的工作人员，明确职责，经工程部负责人批准后，成立正事项目组，工程实施人员应该具有专业技能，并且经过相关的培训和实践锻炼，能独立完成单项、多项安装，调试实施工作。

4.3 系统集成公司内部项目协调会

项目实施负责人仔细阅读合同条件和相应的技术文档，在召开内部项目协调会前，项目经济和相聚技术负责人根据合同资料和相关的投标文件，具体分析该项目可能存在的商务和技术风险，应把所有项目风险根据《项目风险评估表》的格式记录在案，同时提出应对措施，必要是召开项目协调会。一般的项目由工程部，运作部的相关负责人，项目实施负责人，项目实施工程师和销售，售前工程师等相关的人员参加形成内部《项目记录》。其中会议一般的包括：

 

销售人员是否口头承诺客户的条件

满足方案或者合同中的技术条款的资源是否充分。

合同是否定义合理可操作的项目关键阶段

工程界面（主要是和用户人员协商）

城市项目实施组，人员分工定位。

各种项目交接文档。

4.4 项目准备

 内部项目协调会结束以后，即进入项目前期准备阶段，项目准备阶段的主要任务是：了解项目情况，召开现场项目协调会，编写现场实施指南，项目进度计划，项目费用计划，项目管理计划，项目实施技术规划和其他相关的文档，对用户场地进行现场验收，项目物质的进货，跟踪用户项目场地现场准备情况，合同内设备以及配套设备进展情况。

4.4.1 了解项目情况

项目实施负责人向客户详细了解项目情况，必要时进行项目调研，为召开现场项目协调会做好充分的准备。

4.4.2 现场项目协调会

项目组在召开现场项目协调会钱准备好项目《场地建设指南》并在召开会议时向用户提交，现场项目协调会主要任务是：确认用户的具体需求，项目实施的具体条件和环境，工程界面，为编写《项目管理计划》《项目进度计划》《项目费用管理》《项目实施技术规划》 为下一步的工作打好基础，会议技术后，产生《项目人员联系手册》《项目现场协调会议纪要》其中会议人员可包括：

（1） 用户方[甲方] 领导，项目负责人，项目实施人员【项目参与人员】

（2）集成商 项目实施负责人，项目实施工程师，其他和项目涉及人员。

其他的简单介绍

主要包括《项目人员联系方式》等各个记录表的格式。

 

5 流程

5.1 项目开始 

接受最终电子文档，阅读相关的文章，填写项目风险评估表， 项目内部移交协调会。

5.2 项目准备

用户场地准备，现场项目协调会，编写项目进度表格，编写项目费用计划，编写项目管理计划，完善项目人员联系方式，编写项目实施技术方案。

5.3 系统实施

用户场地检查，开工申请报告，设备交货验收，系统安装调试，编写系统使用维护手册，项目日志，项目时间跟踪，项目周报，系统安装调试，编写验收测试方案。

5.4 项目验收

项目初验，项目终验，项目移交，项目完成

5.5 项目培训

主要编写相关项目技术资料和相关维护方式等。

5.6 项目后期服务

蛀牙是厂商对产品，服务进行的相关有偿服务。