在职博士人才库

在职博士人才库
人才是当今社会发展的动力之一。医院属于人才密集型机构，有了高质量的就能够为患者提供更优质的服务，确保医疗水平保持高水准。济南市第三人民医院正是稳稳把握住了这个发展规律，将医疗人才的培养和引进作为医院软件建设的重中之重，建立了高质量人才库。 “栽好梧桐树，只待凤凰来”。温暖舒适的人才发展环境吸引了大量优秀医疗人才，积极向上的激励机制挖掘了一大批现有人才的潜力。

人才是事业发展的关键所在。济南市第三人民医院紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，强化首位意识、投入意识、竞争意识与创新意识四种人才意识。他们在全市率先推行了多项吸引培养造就人才的措施。医院设置人才引进基本准入条件，保证人才引进质量，减少人才浪费。给予生以上高层次人才奖励待遇，体现医院对人才价值的认识和对人才的重视。引进博士生，给予奖励5万元；外派脱产委培博士生3万元；在职博士生2万元。分别按约定服务期平均逐年兑现。对拔尖人才进行补助奖励，鼓励成才。医院在职职工评为省级拔尖人才，每月补助800元；省级学科带头人，每月补助500元；市级拔尖人才、泉城卫生学者每月补助300元；市级学科带头人，每月补助200元；市卫生系统拔尖人才，每月补助100元；局级学科带头人，每月补助80元；院级拔尖人才及青年学术带头人，每月补助60元。同时具备两个以上人才资格者，按最高和最长管理年限的人才资格奖励，不重复奖励。
人才库的建设需要积极健康的内部激励机制。为了全面促进医院又好又快、可持续发展，充分调动科主任、护士长工作积极性，发掘工作潜能，使科室工作规范、有序、科学管理，济南市第三人民医院对临床医疗、医技科室主任及临床护士长进行量化考核，对于考核为优秀的人员予以奖励。医院成立“优秀临床医疗、医技科室主任及优秀临床护士长考核评价”委员会，全面负责考核评价工作。相关职能部门严格按照“临床医疗、医技科室优秀科主任及临床优秀护士长”评选赋分标准中的分工，实事求是、客观公正地如期按规定对科主任、护士长进行严格考评，并做好记录，量化赋分，定期将考核评价情况汇报评优考核评价委员会，年底予以汇总、分析、评优。优秀临床医疗科室主任每人奖励3万元；优秀医技科室主任每人奖励2万元；优秀临床科室护士长每人奖励3万元；优秀门诊医疗科室主任每人奖励1万元。被评为优秀临床医疗科室主任所在科室医生、被评为优秀临床科室护士长所在科室护理人员、被评为优秀医技科室主任及优秀门诊医疗科室主任所在科室全体人员，每人奖励1000元。健康的激励机制最大限度激发了医院员工的工作积极性，全院上下形成了积极进取、优质服务的氛围。
济南市第三人民医院还实施“336”工程，用有效手段促使青年学术人才成长。他们准备利用3年的时间，每年选拔并确定3名德才兼备，临床及学术水平较高，有创新意识和培养前途，在本专业领域做出较好成绩的优秀青年人才为医院青年学术带头人，每人在5年管理周期内资助6万元，在专业培训、科研、学术交流与合作等方面给予支持，促进其快速成长，使其成为具较高水平的学术或学科带头人，争取在管理期内使被培养人入选市、局级拔尖人才、泉城卫生学者、市青年学术技术带头人，从而带动本学科的发展。鼓励青年专业技术人员进行学历学习深造。有关在职及统招研究生学历深造相关政策，给予带薪上学、报销部分学费、学成后职称晋升及聘任加分、高学历奖励待遇等优惠政策，鼓励青年医务工作者不断提高专业素质。鼓励及有计划的安排外出进修学习，进修职工可享受在岗待遇。鼓励和对口安排临床专业骨干到国内外专业顶尖医疗单位进修学习，对进修人员除一切工资待遇不变外，给予院平均奖待遇，解除学习期间后顾之忧，鼓励其敬业上进，不断提高专业技术水平。

此外，为加强同省内外专家、学者在医疗、教学和科研领域的交流与合作，推动医院医学科研水平的提高，扩大医院影响力，济南市第三人民医院聘请了5名科技顾问和10名客座教授。这些科技顾问和专家教授都具备良好的医德医风和过硬的技术水平，在各自专业领域内取得较大成就，在省内享有较高知名度，能对医院的专业建设、教学和科研工作等给予具体指导。他们将定期参加医院兼职科室有关医疗、教学、科研的重大活动，以多种形式对医院相关专业进行扶持，包括讲座、查房、培训、疑难病历讨论、指导手术等。担任科技顾问的专家教授对兼职科室的医疗技术、学科建设、青年医师的培养提出具体意见和建议。

健全的人才培养及引进机制为济南市第三人民医院的发展提供了可靠的高质量的智力支撑。在这里，患者能够得到权威的诊疗、贴心的服务和温暖的关怀。