产品经理的4点要求及其他辅助职位的4点工作要求

首先是产品经理，或产品总监，他的主要工作有四项：
1、目标规划（研究市场，保证项目向着正确的方向前进，并有着合理的阶段性目标）
2、搞定资源（从人员到推广，向公司争取合理的资源供给）
3、协调配合（促使同部门、跨部门之间不同的职能单位紧密配合起来）
4、抓住重点（确定每个阶段每个模块的重点所在，调动力量，亲自督促集中突破）

其次是策划经理、运营经理、技术经理，他们的主要工作也是四项：
1、团队组织（进行合理的人员分工与任务分派）
2、需求管理（从多方面收集并整理需求，划分优先级）
3、计划进度（根据需求制定详细的分解计划，时间节点，监督进度完成情况）
4、品质保障（控制好每一项计划任务的完成质量）

在经理之下是执行层，执行层分为两级：高级与普通。高级策划/高级运营/高级程序员完成最重要的模块任务，经验不足的普通执行人员完成相对次要的部分。