备份和灾难恢复失误

像汶川地震、Hurricane Katrina这样的自然灾害，促使网络管理员对稳定的数据备份和灾难恢复意识增强，以保证商业的连续性。但是在很多公司都看到了错误的做法，这样策划就到了末日。在本文中，TechTarget的特约专家Tony Bradley将会列出一系列的错误作法，希望可以展示出如果做错了会有什么后果，应该怎么做才对。

　　1.没有获得管理支持。在任何的IT项目中，你可能会做的最遭的状况是没有获得管理支持。没有管理层给你的权威支持和对工作的预算支持，备份和恢复计划注定不能实现。

　　2.没有提供风险评估。没有某种形式的风险或影响评估，很难清楚哪项资产最重要，那一项可消耗。如果浪费资源而保护可消耗资产，而把重要资产遗留在计划之外，你的计划将会以失败告终。

　　3.没有书面计划。人们有来有往。可能会出现策划备份和灾难恢复的人员认为足够聪明而没有必要写下来但是，如果不把详细说明和论证充分的计划写下来，供任何人参考，那么当下一场灾难发生时，就不会有恢复。

　　4.缺乏备份完整性。很多的网络管理员都定期备份，保护企业的重要数据。但是经常出现的错误作法会导致不能验证或核实你可以成功还原，并在灾难发生时及时还原。

　　5.需要备份和数据恢复时，从网络上把重要数据转移到磁盘或其他的移动媒体上是很好的做法。但是有两种发式，可能会使其弄巧成拙：一种是通过把数据和备份的服务器存储一起，一定会导致同时被破坏；另一种是通过把存储的移动媒体放在在本身就不安全的地方，或者当需要的时候，不能容易并快速地找回的地方.

　　后续文章将会涉及更多的错误做法，包括更多技术方面不能成功策划备份和灾难恢复的做法。