率先通过重组ST得亨预案，隆鑫地产凭什么？

率先通过重组ST得亨预案，隆鑫地产凭什么？
今年初，重庆市的两家开发企业隆鑫地产、金科先后爆出借壳上市启动的消息，而ST得亨率先复牌，隆鑫地产地产借壳之路率先迈出成功第一步，隆鑫地产凭什么？
分析人士指出，隆鑫地产凭借的是管理领先
重庆市市开发协会组织“隆鑫地产现象恳谈会”
隆鑫地产，一个带有“摩托车制造业领舞者”烙印的品牌，注定将成为重庆楼市璀璨群星中最有聚焦力的那一颗。
自2003年启动第一个项目骏逸天下，7年隆鑫地产，经历了从“骏逸系列”到“隆鑫地产系列“的嬗变。
日前 ，在2009年重庆地产50强榜单公布之后，由重庆市房地产开发协会主办的“隆鑫地产现象恳谈会”，在高新区的索菲特大酒店召开，重庆市建委开发办、重庆市房地产开发协会、重庆市物管协会重庆市工商银行等相关领导及各领域专家参与了此次恳谈会。
在市开发协会看来，隆鑫地产的管理促发展模式，是隆鑫地产成功飞跃的根本，更是重庆房地产行业的样板发展模式。
7年三级跳 
中国地产百强西南地区成长性第一
2002年，隆鑫地产作为国内知名的100亿私营企业，正式涉足地产。起点高、品牌强、资金实力强大，使隆鑫地产起步便拥有了比其他企业更多的天生优势，更重要的是，这些优势带来了一种良好的平和心态：踏实做好现在的事情，让企业呈现平稳上升态势，这种心态，也让隆鑫地产建立了一套务实、以人为本、与时俱进的科学管理模式。
先来看隆鑫地产旗下楼盘在2008-2009年的表现——骏逸?第一江岸1-10栋售罄，隆鑫地产国际精致小户公寓售罄、隆鑫地产?花漾湖售罄、隆鑫地产?花漾四季售罄、隆鑫地产?花漾的山谷开盘即售罄，加推，仍然售罄！
2009年，蝉联“重庆房地产五十强前四”和“詹天佑小区金奖”，并一举伸手囊括了“全国财务稳健前10”、“全国物管满意度前十”等多项全国性权威奖项。
值得一提的是，这一系列令人眼花缭乱的“荣誉”，均在隆鑫地产“意料之中”——在很多开发商还在大谈3—5年规划的时候，仅仅七岁隆鑫地产，却跨出了很多企业数十年可能都不敢，也不能跨出的三大步，这三大步让它当之无愧荣居“中国地产百强西南地区成长性第一”。
7年，2007年隆鑫地产便跻身重庆地产四强。对品质的执着和专业化能力的快速提升，使隆鑫地产一跃成为重庆地产行业的龙头企业之一。从骏逸天下，到骏逸江南、骏逸新视界、骏逸蓝山、骏逸第一江岸，再到隆鑫?花漾湖，隆鑫地产创造了一个又一个经得起时间检验的经典项目。7年，隆鑫地产总开发量已逾200万方，产品线覆盖花园洋房、高层、别墅、酒店等多种物业类型，从单项目运作，扩大为多项目同时销售、在建以及整治。
7年，隆鑫地产确立了“重庆领先、全国跨区域发展”的中长期战略目标，注册资金增资为10亿，目前已完成重庆、成都的布局，土地储备也达到300多万方。
7年，隆鑫地产成功运作借壳上市。历史的经验，令隆鑫地产的资本运作能力已经非常成熟，这使隆鑫地产一起步，已经领先于资本运作的初学者。
信息化护航
全国信息化企业200强重庆首例
2009年3月，（集团）与中国地区最大的本土软件提供商——用友软件签订了战略合作协议，开启我市房地产企业引入全线管理专业平台的先河。
隆鑫地产的目的很明确。引入用友软件是集团信息化系统的重要组成，信息系统的全面应用可以帮助企业实现管理水平和生产力水平的跨越式发展，在资金集中管理方面对企业的效果尤为明显。在这样一个普遍的冬天里，如何能在不断进行产品创新、提高产品品质的同时，通过提升管理更为有效的控制成本，提升效率，确实是一个新的课题；而企业管理是否提升，对于一个快速发展扩张的企业而言，也至关重要。此次与用友的战略合作，将有助于利用信息化平台，在项目管理、成本控制、物料采购和供应商管理方面更上一个台阶，全面提升隆鑫地产的产品开发能力和企业管理能力，同时，也在借助信息化手段复制和延伸“隆鑫地产式管理”，在异地分公司管理或企业并购时延伸集团的管理和开发能力，实现项目管理模式的快速复制，保证集团管理战略精准落地。
前不久，与工商银行、上海通用一起跻身全国信息化企业200强。隆鑫地产也因此成为重庆首例获此殊荣的企业。
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