相映成趣

好了，首先我要说清楚一点：关于王石的捐款门风波，我个人的看法和周星驰《功夫之王》里的那句听不懂的国语一致：With great power，comes more responsibility.同时，捐款是一种个人行为，应该出自自愿。王石认为200万=more responsibility，你不认同，那就鄙视好了，抛掉万科的股票，不买万科的楼。但是，怒火滔天，非要王石拔毛助长不可，我觉得这就距离行善远了。 下面转载两篇文章，相映成趣，可以看看”破中带立”和“一破到底+反讽嘲弄”这两种议论文的优劣。同时，也可以对照看看当一个人自居正义的时候，和他的对立面究竟有多大的区别： 《我有十大理由为王石平反！》 作者：天下无敌 1、200万不少 200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司，有多少企业，如果每个公司都捐200万，那会是多少？万科的200万虽然不算多，但绝对不少了！ 2、10元关心员工 10元是王石关心员工，物价飞涨，在工资不能得到大幅提升的情况下，王石能想到帮员工减负，有多少企业的领导想到了这一点，有的企业限制最低捐款数额1000元，那对普通的员工来说简直是“劫贫济贫”！ 3、登山是为了治病 很多人拿王石登山花的巨额费用说事，事实上王石登山先是为了治病，后是为了兴趣。1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了血管瘤，有可能下肢瘫痪。一个可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？ 4、捐款不是企业社会责任 弗里德曼曾经说过，企业的社会责任有且只有一项，那就是为股东负责，遵守法律，赚取利润。依据这种理念，王石作为一家上市的公众公司的董事长，就要对数十万计的万科股票持有人负责。万科集团总部捐款人民币200万已是万科董事会授权的最大单项捐款数额。捐款太多，会对上市公司的发展有影响，对股东来说，是一种不负责任的做法！ 5、万科更关注灾后重建 在大家开始谩骂王石、万科的时候，王石已经在检验万科四川的楼盘；当大家为王石对不对、该不该争得面红耳赤时，王石已经开始筹划灾后重建项目，把四川遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。我们是不是该汗颜，检讨一下，你们在做什么？ 6、慈善是一个持续性的事业 对一个企业来说，慈善不是一朝一夕而应该是一个持续性的事业。一个有爱心的企业，要帮助在四川地震中受灾的人民，也要帮助任何时刻需要帮助的人。在这方面，万科已经走在许多央企前头，做得比很多企业都要好。如果大家真是很有空，那么去关注一些需要帮助的人吧，做点有意义的事情。 7、谩骂的人捐的没有王石多 谩骂王石捐的少的人，你捐了多少？有王石捐的多吗？即使你捐的比王石多，如果有捐的比你多的人骂你，你舒服吗？下一次，你还会那么勇往直前的参加捐款吗？所以，谩骂的人，停一停，不要打击了别人行善的积极性。正如王石所说：“赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。”。 对王石的谩骂就是此类无知、无聊的流氓所为！他们可能没有父母的管教，骂出来的也不是人类的语言！ 8、逼捐和强奸有什么区别？ 请不要把“捐赠”变成“索取”，请不要道德绑架、道德强奸。不要因为我们付出了眼泪、献出了爱心、感受到了悲痛，就站在道德的高度上来指责别人。更何况这种指责多是无端的，没有根据的，对被指责者的伤害是巨大的。 9、万科不是提款机 一个人出名了，找王石、万科要钱的人很多，柳铁二中校庆也找王石要钱，很多部门都会这样那样的理由来找王石要钱，你不当家就不知道柴米油盐贵！ 10、不要被别有用心的人利用 此时此刻，还有很多××集团对我们虎视眈眈，第一个在网上站出来骂王石的，谁知道是不是看不顺眼中国人团结，故意搞破坏呢？所以，我们一定要冷静更冷静，不要被一些利益集团给利用。也一定要更团结，更努力这样，中国才能崛起，才能强大。 《大声疾呼：不要再曲解王石了！》 作者：不详 四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200.000000000万元巨款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的 0.20000000倍，或一套深圳100.0000000平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。 　　　　 听到王总的保证，记者不禁感动得泪流满面。 　　　　 作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了２台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。 　　　　　　 这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出 10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。 　　　　 我们王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想： １９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万. ２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万. ２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万. ２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万. ２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万. ２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万. ２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万. ２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万. ２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万 ２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万. ２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万. ２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万. ２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.。 　　 在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！　　 谁？还有谁！还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀？还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定？这些都让我相形见拙，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样！不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的？看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧！ 姓名 职务 报告期内从公司领取的报酬总额(万元) 王石 董事会主席 691万元 郁亮 董事、总裁 596万元 丁福源 监事会主席 357 万元 张力 监事 228 万元 刘爱明 执行副总裁 399 万元 丁长峰 执行副总裁 353 万元 解冻 执行副总裁 283 万元 张纪文 执行副总裁 366 万元 莫军 执行副总 331 万元 徐洪舸 执行副总裁 417 万元 肖莉 董事、执行副总裁 女 339万元 王文金 执行副总裁 320 万元 合计 - - - 4680万元 　　 另据透露，在电视台发布了短信捐款的号码后，王总立即放下自己最喜欢喝的轩尼诗人头吗，立即拿出手机准备捐款1元，但是由于四川受灾太严重了，导致通信受阻，王总的短信发不出去，为此，王总到现在还在痛心不已。 　　　　　　 看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的！为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产才还能作什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低。。。。。