Scope and Focus

在HL7和我们的国家项目中如何更好的使用资源是我的关注点之一。针对这个话题，在过去的3周立我做了一些很有趣的讨论。对于我们的国家项目我的顾虑之一是我们似乎被每一个很好的idea分了心。同样的事情发生在HL7。比如,这里有一些HL7的项目，它们以某种方式来试图降低HL7标准使用的难度：

T

Common Document Types

Template Design Pilot

.....

这些的好处是它们都符合一定程度的战略计划。坏处是实际上它们都没有整体架构来说明这些事情如何一起工作,它们如何与战略计划联系起来的。

最重要的未来其他所有的项目都和战略计划没有关系。

每个项目都有时间和人力的成本，不仅仅是项目开发的成员，也有其他观察、参与和投票项目输出(标准和实作指导书)的成员。

任何组织的资源都是有限的,我知道在大多数业务中,每个项目提出并获得通过，可能有2-10个因为不能达到调查的需求而没有通过。因为这些标准在HL7中是我们的产品，我们应该做出一些关于项目的、能够影响我们提供给用户的业务决策来产生它们。这意味着通常情况下我们要需要否定，我们需要更好的整合和协调这些作为战略工程一部分的项目。

国家工程中同样如此。我们即将看到来自木制品的用例，我们需要开发一个管理框架来确保这些用例是：

1. 符合国家战略计划

2. 有合理的影响，基于持续提高的效率评估，产出或者使用以及涉及到的成果

我将在未来的很多年里努力弄明白我们如何实现这个,在HL7和在美国都要。