莫让管理迷失在美丽的外衣上

    人力与时间要计入成本，事事追求完美的人最好多看看。例如上街购物，或网上淘宝，过分的追求物美价廉，这个出发点是好的，但好心未必办好事，在经过数天的反复比较后，最终的确找到了一款相对合适的购买标的，但这个标的就真的值得花费这么大的精力去寻找吗，而事实上，价格与之不相上下的同类标的比比皆是，而你花费大量精力找到的这一合适的标的，反而因为花费了大量的人力和时间而变得不合适了。因为不管对企业来讲，还是对个人而言，时间和精力都是有成本的，而这个成本看似多到可以大量的浪费，但每浪费一次，个人和企业的竞争力就下降一些，在这个快速行动大于深思熟虑的时代，慢一点就意味着竞争力的缺失。这一点才是致命的，所以做任何事情都要计算投入的精力和所能节省的开支是否在合理范围。一个公司，一个人千万不要让这些小事情分流大量精力，而让真正的目标渐渐模糊。

    引申到现在管理企业的大部分高层中不乏女中豪杰，但往往会自然而然的把女性（这里并没有贬低女性的意思，男性中也不乏其人，尤其在高层中）中柔美细腻，但斤斤计较，嫉贤妒能的人性缺点暴露在企业的日常管理中，而有的事情往往做的过于精细，以至失去了做到如此精细的价值，只剩下了所谓的漂亮，而往往这个漂亮就成了企业引以为傲的资本，常常在各种场合称颂，而其本人也更乐此不疲，以至于更多更大量的精力为了工作的漂亮大量流失了。

    这只是小问题，因为事无巨细的投入大量精力，表面上或者短期内一切似乎都变的很好，这也是作为管理者喜闻乐见的事情，但有一个事情很快变的比什么都坏了，在企业中需要投入精力去完善制度，改善流程，创新工作的时间变的越来越少了，而这个关乎企业核心竞争力的培养，一个企业所有的人力资源管理目标就是让人力发挥主观能动力，调动积极性，离开这个宗旨的人力资源管理不要也罢。而当企业做的越来越大，企业高层反而越来越注重企业的外在美了，反而忽视了企业发展变大的基础其实是追随自己贡献了各自价值（这里讲价值而不讲工作，因为机械的工作是价值很低的）的员工，，请来了企业顾问，设计了企业UI等等，这些都无关核心竞争力，因为企业的核心不是这些东西，而是企业中的每一个员工。如何调动他们的积极性，让他们主动为完成企业的大目标而行动起来才是关键。

    综上，企业的核心是人，高层应放下高大上的美丽外衣，积极服务每个员工，发掘每个员工的价值，肯定他的价值，提供更有利于其发展的条件，方是打造企业核心竞争力的不二法门。