中国工程机械规模企业战略性管理

我国工程规模企业要提高经济效益必须从现场抓起，企业经济效益来源于全体员工劳动所创造的价值，而这些劳动价值大多数来源于生产现场。企业现场是企 业生产营销的重要组成部分。规范的企业现场不仅能成为企业员工创造一个好的工作环境，树立良好的企业形象，而且是保证企业生产物流高效有序，提高企业生产效率和经济效益的基础性工作。
　　我国工程规模企业的现场应符合“环境整洁、美化地面、亮化、规范零部件摆放、纪律严明、完好、物流有序、信息准确、生产均衡的要求”。实施定置和目视相结合，建立定置的检查、考核制度，制定检查和考核办法，按章奖罚，以实现定置的长期化、制度化和标准化，实现规章制度与工作标准公开化、生产任务与完成情况图表化、视觉显示信息标准化、生产作业控制手段的使用方便化、物品码放和运送数量标准化。

　　实施“人才兴企”战略，注重用科学的发展 良观引进、培养、发现、提拔人才，建立企业人力资源开发与的长效机制

　　人力资源是我国工程规模中最宝贵的资源，企业之间的竞争最根本的也就是人才的竞争。
　　加强人力资源的开发与有以下几个方面：一是用好在岗的；充分挖掘现有的内部资源，人尽其才、发挥作用；二是留住有用的，取其所长，在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人；三是引进急需的， 特别是有利于公司发展的人才，从外部引进，如技术、人才等；四是培养后备的，加强与高等院校的合作，从企业长远发展出发，为未来的需要，前瞻性的培养人才。

　　我国工程规模企业的战略性还应注重选择符合企业自身的行政方法

　　企业行政结构又称企业组织形式，企业行政组织是指具体实施生产经营决策的执行组织。在任何一个企业，大量的生产经营活动是对企业方针、目标、制度、计划等决策的执行，因此需要建立一套以总经理为中心的分层次、分专业、分区域的生产经营指挥组织系统。
　　我国的工程规模企业在建立行政组织机构时，应注意以下两点：一是流程完善，组织架构科学。检查企业流程应分别检查企业流程中循环系统的总系统、各支系统、细支系统、末梢系统是否通畅，所有的系统连接起来是否形成闭合回路，有没有断裂、栓塞的地方，有没有冗余和不到位的地方，是否需要添加新的系统。二是明确责任。建立健全不同岗位人员的岗位责任制，用岗位责任制来约束所有的人员，保证组织结构的正常运行。
　　企业的组织形式和职能机构 是为企业的生产经营服务的，每个企业都需要从自身的生产经营的实际出发，对组织结构和职能机构进行设计与改进，不能不顾客观条件，盲目照搬，千篇一律。