为什么开国皇帝普遍性无能？(zz)

刘邦战败项羽后，有一次在洛阳南宫大宴群臣，喝到高兴时就问大臣们：你们都说实
话，为什么朕能得天下、而项羽却失天下？

    有大臣就回答说：陛下你是“慢而侮人”、项羽是“仁而爱人”。可陛下你让人攻城
略地，得了好处能分给这些人，跟大家利益一体；项羽却妒贤嫉能，害功臣、疑贤者，打
仗赢了不给大家分好处，所以最后还是失了天下。

    刘邦哈哈一乐，说：各位卿家是只知其一、不知其二。要论运筹帷幄之中、决胜千里
之外，朕比不上张良；要论安抚百姓、保障供给，朕比不上萧何；要论指挥千军万马，战
必胜、攻必取，朕又比不上韩信——这三位都是出类拔萃的人，朕能用好他们，所以朕能
得天下。可你们看项羽，好不容易有个范增还不能用，所以他最后输给我了。

    谈到刘邦，连《史记》里面都很大胆地说他是“好酒及色”，当个小官，把同事给狎
侮了个遍，出去喝酒经常欠债不还，典型的一个无赖。可司马迁同时也客观说他“喜施，
意豁如也”——是个大方而大度的人。论才干，他自己也说了，比不上手下的一干人等，
可最终却是刘邦战败了“力能扛鼎，才气过人”的项羽，创建了汉王朝。

    岂止刘邦，我们去看历代的开国皇帝会发现一个有趣的现象：开国皇帝们是普遍性的
“无能”——论本事都比不上自己手下的一帮能人、也比不上败给他们的竞争对手。可为
什么是这样的一些人，在历史舞台上成为最重要的角色呢？

    人的通病是喜欢有意或无意地卖弄自己擅长的东西——否则就不会有“技痒”这个词
了。本来，让人做自己擅长的事情，是提高效率的好途径。但是，如果是领导者，总在技
能的层面上做自己擅长的事情，更大的问题就出现了——你的部属的空间会受到极大的挤
压。项羽论带兵打仗，那是绝对的高手，所以韩信在他的手下最终没有什么出路，只好跳
槽去了刘邦手下。刘邦带兵打仗不行，韩信到了刘邦手下就天然有了一个巨大的发展空间
，最终成为辅助刘邦得天下的顶梁柱之一。

    再看西汉以后历朝历代的开国皇帝，哪个又不是因为能用好一群能人、而不是靠自己
的文才武略得天下的？看上去，这些开国皇帝普遍性“无能”，可他们的“能”恰恰就在
于能用好能人。

    开国如此，创业和管理亦然。矜伐己能的毛病很难避免，很多人依靠自己的一技之长
，当了或坐到了企业的领导者，可坐在了这个位置上，仍然有意或无意地爱卖弄自己的这
“一技之长”。俗话说“文人相轻”，爱卖弄自己一技之长的领导者，看自己的属下这儿
也不对、那儿也不好（其实属下也这么看他们，可就是不太敢充分表达出来而已），扼杀
了有才干的属下的空间、也扼杀了他们的积极性，最终落得韩信去楚，剩下一帮只会逢迎
的“太监”天天用语言或行动夸你文才武略无人能比，失败就成了必然的结果——此类的
案例比比皆是。

    当领导要有当领导的样子，当领导最重要的事情是领导好你的属下。“依靠团队力量
”的说法都被说滥了，可一马当先、冲锋陷阵的领导仍然俯仰可拾，可见要克服矜伐己能
的毛病是一件多么不容易做到的事情。

    老子曰：“夫唯不居，是以不去”，总依恋和依赖过去成就的领导者，永远不会是成
功的领导者。项羽带兵打仗厉害，每每都靠自己的这点儿本事；刘邦虽然自己没有“三杰
”的那些本事，却依靠“三杰”的团队力量最终战胜了项羽。

    找对人、用好人，领导之道说起来其实原本就是如此简单。