我的intel面试记

    这周接到了INTEL的两个电话面试，第一个是LISA小姐，第二个是KEVIN先生。给我的感觉总体是INTEL的人都很忙，很看重时间。在正式电话面试之前，都会有礼貌的询问你的合适的时间。预约一下。

    先说LISA。语气感觉很凌厉，不时还夹杂几句英语，幸好大部分时间全是汉语交流。前期她很注重听，很注重听我的项目经验，让我介绍一下自己，随便怎么介绍都行。其次对于我在外联工作的经历很感兴趣，所以我感觉他们重视项目和你的交流能力。最后询问了我的项目来源。其中提问了我对于实习的看法以及和实习和研究生学习的协调情况，还问我对于什么样子的工作环境感兴趣，如何就此次实习和老师沟通。记住的场景就这么多。可惜当时语音信号不好，加上课间走廊里很吵闹，对我们的交流有一些影响。然后就让我等第二次电面。强调如果到下周还没消息，那就以后再合作啦，简历已经到INTEL人才库了（呵呵，直接说没戏了多明了啊）

 

    再说KEVIN。今天下午接到短信，还是预约时间。不过由于对方很忙，从18点到19点30开会，20点到21点30在飞机上，所以面试在七点半开始，一直持续了50分钟，害得我手机差点没电。刚上来也是问我项目情况，我感觉如果你是做嵌入式的，要是没有ARM等的开发经验，是不行的，看来我欠缺的很啊。这个KEVIN，语气听起来很友善，语速不快，但是却问了很多让我手忙脚乱的问题，不过每个问题回答之后，他都会给我一个更加正确的回答，即使我被淘汰，我也很有收获，下面我得列举一下。老套路，首先还是介绍项目，不过这次我介绍时又说明了我具备IT知识背景的同时，还受过管理学 营销学的培训，之后的许多问题就围绕这个展开，这不是给自己找麻烦嘛！！！哎！！   先是问我目前毕业开题的情况以及这个项目的完成情况，接着问我这个项目是否会和INTEL实习有冲突，因为要做到九月底。其次，他假设了一种情况：这个项目和导师利益直接挂钩，又是我一个人做，而且九月之前就要验收，问我如何处理这件事情？我的回答是：站在老师角度考虑他的利益，同时积极沟通说明我的情况，然后把目前的进度整理的很规范，完整的和盘托出转交给其他同学去做，保证工作的延续性和其中质量。他对此表示认同。  还问我对于今后的人生规划？回答长期中期短期规划。 问我希望什么样的实习环境或者能从当中学到什么？技术背景，管理知识，团队意识，交流能力。（在人生规划当中也说过） 我想起了我老板的对我看法：适合做几年技术之后，做一个管理者。（比不懂技术的人懂技术，比懂技术的人会营销管理或者交流等等）  还有一个棘手的问题：假设INTEL和华为 中兴等三家公司 共同为移动完成某个项目，其中由于中兴的原因，耽误了四天时间，移动发怒了，现在模拟此场景，让我代表INTEL如何解释这件事情？其中的原则是什么？ 我回答的还可以，其中强调己方的错误勇于承认，但是合作方如中兴的错误，不能揽到本公司，但是不能以凌厉的语气指责合作方，要以委婉的语气。原则是站在客户移动的角度 承认并改正错误 委婉解释是合作方的问题。KEVIN给出的回答是：首先不能要说承认错误 吸取教训这种话  要更加强调已经制定好新的方案了 正在和合作伙伴实施 很快出结果 其次解释整个事件中 我方的情况 至于中兴那边的问题，不能推给对方，要像类似这样说法：下面请中兴来谈谈吧。其次 穿插了个技术问题，问我对ARM的发展前景的看法 我回答和INTNET接入已经无线等 和DSP联合处理音视频等高端发展方向。但是他给出了两个方向 其一是高端 另外一个是低端。现在有的ARM芯片在和单片机抢市场，最便宜的1美金。

还有一个问题我收获最多：假设我代表我的企业去开拓市场 面对一个大客户 但是这个大客户同时又有很多供货者 也就是我的竞争对手，此时如何处理和大客户之间的关系？如何推广自己的东西？ 我回答的不好。不专业，毕竟不是专业市场营销出身。我当时说到开宣讲会或者做展板时（其实现在想想，这个问题我弄错对方意思了） 他打断我，问我如何把对方主要负责人或者经理请来而避免对方派工程师或者其他说着不算的人来听呢？ 正确的回答是：要选择正确的对等的沟通层面。也就说我方的部门经理和对方的部门经理对等，我方的小人物和对方的小人物对等，在处理此类事情的时候，不要越级。谈到我如何在外联和企业谈判时，我直接找经理谈，似乎不妥，他委婉的说我欠缺经验。嘿嘿 看来这次面试够呛啊！！不过收获很多，第一次近距离接触INTELERS 呵呵

 

  总之 感觉INTEL的这群家伙 很注重倾听 然后从中寻找感兴趣的东西问你或者展开问你 他们对套话不感兴趣 当然 一些必要的套话还是要说的

 

  总结：arm 看些营销案例（如果想做技术背景的管理者的话，能帮助过面试的难题关）  英语口语