华为的管理

华为的管理与狼性文化，从进来到现在，还是有比较深的体会的：

1、站会，号称是华为敏捷的一个重要特点。

2、问题单文化，对问题单的重视，流程的重视，体现了通信企业对技术的要求，从通信辐射到其他的各个行业。

3、艰苦奋斗的作风，华为人苦不苦，苦，外人看来是很辛苦的，但是其中上班的人了，为什么？习惯了，就不觉得苦了，这种文化会让所有人加足了马力朝一个方向前进。这对公司的成长是很有用的，我身边很多的同事就住在MTSCBD，平时加班到10点，回家洗个澡睡觉，第二天继续上班，很适合那些刚毕业的大学生，过得很有激情，想我原来曾经也干过，现在不行了，呵呵。现在啊，艰苦奋斗也不是人人有理解了。

4、重视信息安全，这个有好处也有坏处。