巴伦周刊：微软Bing无法撼动Google的五条理由

据《巴伦周刊》发表文章称，尽管微软新推出的Bing搜索技术具备大量有益的搜索功能，但柯文（Cowen & Co）公司认为Bing不会改变搜索市场的现有格局。下面是柯文公司指出的5条理由及具体分析：

　　1、Bing功能并没有实现高度差异化；

　　2、Google的独有数据库意义重大，尤其是其Maps，仅此一项微软就需要花数年时间去创建；

　　3、Google的流量是Bing的8倍，这使得Google在提高搜索结果的相关度上有着得天独厚的优势；

　　4、Google在研发领域的投资高于微软在网络业务研发领域的投资；

　　5、微软之前的搜索方案都因营销活动过后流量再次回到之前水平而失败。

　　尽管Bing是一款相当不错的产品，但不具备改变所有用户搜索习惯的特性。Google一直在努力以最简洁的界面向用户提供相关度最高的搜索体 验。尽管Bing也在效仿Google，但在导航工具条中丰富了搜索结果，提供有相关的搜索词、最近的搜索历史及网页预览。我们相信如果Google认为 Bing能够强化用户体验，就会迅速复制Bing的新功能。

　　Google的独有数据库规模庞大，而微软则需要数年才能创建规模如此庞大的数据库。Google Maps包含大量专利产品，当这些功能用于手机环境中时，其竞争优势将日益凸显。Google Maps和Google Mobile App整合后可以提供微软和雅虎无可比拟的丰富的本地搜索体验。

　　在过去5年中，Google Books已经对700万本图书的全文和图片进行了扫描。随着电子图书阅读器的日益普及，Google Books的采用会迅速增长，从而拉大Google和其竞争对手的差距。微软于2008年放弃了其图书搜索计划。

　　搜索流量越大，搜索结果的相关度就越高。柯文公司估计Google在美国市场的搜索流量是Bing搜索流量的8倍；在全球的搜索流量是Bing 的20倍。来自用户索引的数据为Google提供了相当大的竞争优势，因为Google有机会访问大量信息，帮助自己改进搜索算法。

　　Google拥有最强大的广告客户群，可以使之交付相关度更高的关键字，而Google的庞大用户规模也吸引了大量广告客户，形成良性循环。Google迫使广告客户为用户提供更好体验的广告质量又强化了这一良性循环。

　　Google最近12个月的研发费用是26亿美元，而微软网络服务业务的研发费用为14亿美元；Google将70%的资源投资于包括搜索、AdWords（Google搜索广告平台）和相关产品等核心业务。

　　微软在搜索发布史上都是因流量问题而以失败告终。微软2005年发布MSN Search时曾投入数千万美元做广告宣传，营销在短期内也能促进搜索流量，但营销活动一结束，流量马上就回到原来水平。2006年发布Windows Live Search时，这一幕又重新上演。

　　微软发布Bing不可能提高雅虎与微软搜索交易的可能性。因为尽管雅虎存在这样那样的问题，但雅虎的资金平衡表相当不错，并不需要出售其搜索业 务。如果Bing实现了搜索功能高度差异化，还有提高该交易的可能性，但因其搜索功能仅仅是增加了部分功能，Google和雅虎在短期内就可能复制 Bing的功能。