ERP 不是雪中送炭，而是锦上添花。对于一个公司来说：
1）适销对路的产品，有良好的经济效益；
2） 产品研发、市场开拓与内部的基础管理
3） 业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间。
ERP费用=SW费用+HW费用+二次开发费用+服务支持费用； 特别是二次开发费用，牵涉到二次开发，这个比较难：
1） 是否业务流程不合理？需要优化业务流程
2） 是否ERP软件要重新修改，以满足客户公司的业务流程。
ERP主要包括：订单管理、生产计划、采购管理、库存、物流管理。 特别是对于生产：
1）现货
2）订货生产
3）订货组装 ATO
4）工程生产
ERP和其他的软件沟通：EDI , MDS
在实施ERP的过程中，注意以下几点
1） ERP工程切忌成为技术部门的工程； 咨询顾问只能起到参谋作用， 需要业务部门去梳理和变革不合理的流程、发现不合理之处。
2） ERP软件都会涉及到客户化工作， 但大量的客户化工作， 会导致周期的加长； 因此， 客户化工作和业务流程的重组之间要取得一个平衡。
3）数据的准确性： 避免：进去的是垃圾，出来的还是垃圾。
因此： ERP要成功， 三个条件：
1） 强大的顾问团
2） 一把手工程
3） 全员的合作和努力
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