ERP 不是雪中送炭,而是锦上添花。对于一个公司来说:
1)适销对路的产品,有良好的经济效益;
2) 产品研发、市场开拓与内部的基础管理
3) 业务数据处理量较大,占用企业业务人员大量的时间。
ERP费用=SW费用+HW费用+二次开发费用+服务支持费用; 特别是二次开发费用,牵涉到二次开发,这个比较难:
1) 是否业务流程不合理?需要优化业务流程
2) 是否ERP软件要重新修改,以满足客户公司的业务流程。
ERP主要包括:订单管理、生产计划、采购管理、库存、物流管理。 特别是对于生产:
1)现货
2)订货生产
3)订货组装 ATO
4)工程生产
ERP和其他的软件沟通:EDI , MDS
在实施ERP的过程中,注意以下几点
1) ERP工程切忌成为技术部门的工程; 咨询顾问只能起到参谋作用, 需要业务部门去梳理和变革不合理的流程、发现不合理之处。
2) ERP软件都会涉及到客户化工作, 但大量的客户化工作, 会导致周期的加长; 因此, 客户化工作和业务流程的重组之间要取得一个平衡。
3)数据的准确性: 避免:进去的是垃圾,出来的还是垃圾。
因此: ERP要成功, 三个条件:
1) 强大的顾问团
2) 一把手工程
3) 全员的合作和努力
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