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目前在一家公司担任软件总监,主要涉及智能手机,笔记本电脑的开发

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分类: IT职场

2009-11-20 09:27:46

  以前总觉得创业很简单,一腔热血,觉得我们这个团队,技术方面比很多小公司都要强,而且一开始就有项目了,怎么会做不好呢?
  半年下来,很多感慨,创业真的很难,我还差得远呢?
  先说技术,虽然我们掌握了linux,但是linux技术要转化成产品,需要走一段很长的路,要调驱动,要做硬件,更可怕的是应用需要更多的人月。这些,对于刚起步的公司很难支撑的。要知道,资金是刚起步的公司的短板,一开始,也许大家热血高涨,但是2,3个月下来,也许慢慢冷下来了,也许,有些人焦急了,也许,有人要到外面去看看了。
  技术是小事,毕竟我们还是做技术出身的人,不过,另外的一大片空白是很多技术人员所缺少的,那就是市场。市场在哪里?怎么去开拓?该做什么样的产品?这对于天天坐在办公室里的人,也许没有方向。我经常也在办公室和同事们聊这样的问题,大家坐下来,来定义产品,比如电子书。但很多时候,也只是谈谈而未付诸行动,自己对自己的闭门造车都没信心。
  {BANNED}最佳后一个问题,就是资金了,钱从哪里来?很多地方要花钱的,需要办公场地(当然可以挤在民房里,但是这样的公司更难拿到单子),需要发工资(没钱了人家怎么吃饭阿,找女朋友也要开销阿),还有,做嵌入式产品,需要仪器,RF怎么调试? 需要货款,买料,小公司人家都不赊帐的,都要拿现金去,你哪里有这么多现金呢?
  所以:对于创业,主要有三点:
1)技术上要完善,有核心的产品
2)一定要懂得市场,要认识更多的人
3)要有人投资
 
  我还需努力!
 
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给主人留下些什么吧!~~

broodhat2009-11-25 13:34:18

当家方知柴米贵。加油干!

chinaunix网友2009-11-24 22:51:01

说得是... 但世事常常,万事俱备,只欠东风.

hkebao2009-11-20 14:55:53

非常有道理。学习了加油预祝你成功!