事必躬亲是指不管什么事一定要亲自去做、亲自过问。出自于《诗·小雅·节南山》：“弗躬弗亲，庶民弗信。”例句：于舅太爷却勤勤恳恳，事必躬亲，于这位外甥的事格外当心（清·李宝嘉《官场现形记》第五十九回）。作为领导风格，指的是事无巨细，一定要亲自去做、去管才放心。一个单位（组织）就象一个家庭，就是一个小社会，管理不善、管理不当就会适得其反，与你想要的结果背道而驰。
事必躬亲式管理，是兵家大忌。诸葛亮就是事必躬亲的典型代表，当年他六出祁山，把司马懿逼得两次自杀未遂。司马懿派人探听诸葛亮的虚实，带回来的情报是：
“食少事多”“事必躬亲”。司马懿一听大喜，确定了一个字的战略：等！因为诸葛亮“食少事多，其寿不长”，我们等得起，“事必躬亲，必无后人”（没有接班
人）。结果不幸言中。几个月后，诸葛亮就死了，扶不起的刘阿斗也未能继承他的伟业，成为了三国时代最大的悲剧。为此诸葛亮既获得了“鞠躬尽瘁，死而后已”
的美名，也留下了“食少事繁，其能久乎”的讥评。
事必躬亲不利于调动工作积极性，不能充分发挥人的主观能动性。人是经济社会发展的主要因素，以人为本的科学发展观进一步从理论和实践的角度阐述了人在发展
中的决定性作用。一个单位领导凡是都要亲自去做、亲自去管，其他人和机构形同虚设，不能发挥其应有的职能作用，就算是干工作了也只是拘泥于领导一个人的思
想。人的主观能动性不能充分发挥出来，领导指挥我干我就干，领导不指挥我就不干。久而久之就会形成事不关己高高挂起，单位除了领导一人繁忙其他人均无事可
做的“病态”工作格局。
事必躬亲不利于凝聚人心、团结协作。领导是一个单位的核心，一个具有优秀人格魅力和讲究领导艺术方法的人，会起到凝聚人心，团结同志，共谋发展的主导作
用。工作中事无巨细，什么事都自己去做，其他同志做什么你都心存芥蒂，结果也只能是凡事自己去做，如此下去单位会是一盘散沙，各自为政。所谓的用人不疑，
疑人不用，应该在制度建设上下功夫，用一套合理有效的制度去控制工作的每一个环节，同时也给予下属一定的权力，真正做到责权利相结合，才能有效的运用你手
中的权利，达到民心所向事半功倍的效果。
事必躬亲不利于事业的良性发展。事业的成败关键在人，更重要的是在于有一个胜任的领导。事必躬亲的领导，会失去同志的信任，所有的工作只由一个人说了算，
其他环节上人的作用不能很好的发挥，所有工作的开展只是在重复在上年度的样子，人性本身的创新潜能没能挖掘，工作如一滩死水，工作的节奏和方法落后于时代
的发展，践行“三个代表”只能是空谈。
过分地分权,或者在分权中使某些下属的权力过大,某种程度上削弱领导者自身的影响力,甚
至还有可能造成组织内部的混乱局面。但大权独揽、事必躬亲是领导者的大忌。领导者需要集中精力抓大事，这种大事是决策的制定的推动决策的实施。而迎来送往
等事务性的日常工作、操作性的规章程序，只要不是与组织的大政方针直接相关的具体事项，领导者要避免亲自处理，把精力放到对大事的全局性把握和决策。一个
单位只有发挥所有人的积极作用，真正做到人尽其才物尽其用，给每一个人提供一个有利于发展的平台，让所有的人都在谋事、想事、做事，才能开创一个事业发展
的良好局面。（原作于2007年6月4日11:04）
