《项目管理艺术》书评

　　看到这本书，是在china-pub的计算机类的软件工程销售排名中，我一直以这个排名做为标准来选择软件工程类的书籍，所买的书，都让我非常满意， 这次也不例外，虽然我只看了50页。
　　这本书是The Art of Project Management《项目管理的艺术》的第2版。
　　在头50页中，几乎每页都有收获，有很多是於我心有戚戚焉，还有一些让我如醍醐灌顶般，还有一些观点让我意识到我以前做错了。
　　
　　我决定摘取一些前50页，我做过标注的部分让大家参考：
　　1、项目经理的平衡。怎么处理自我/无我，独裁/委派，忍受模糊/最求精确，口头/书面，承认复杂/拥护简单，不耐烦/有耐心，勇气/恐惧， 相信/怀疑的关系。几乎每一项都是我经历过或者正在经历的。
　　2、流程与目标。这一节涉及到目标管理和过程管理的关系。没有过程的项目是不正常，而强调过程管理而忽视目标管理是错误的。很多PM不会出现 前一种不正常，但是常常会犯后一种错误。说白了，就是过程管理必须能有利于实现目标，而不要官僚。
　　3、适度参与。这一节我的理解与独裁和委派很类似。很多PM是从程序员走过来的，这一特点决定了他喜欢拘泥于细节，喜欢自己亲自担任核心的工 作，实际上，对于10人以上的项目来说，这是非常危险的，因为PM都去写代码去了，谁来促进团队更好工作，谁来监控进度、质量、防范风险呢？
　　4、对于进度表的估计。书中列出了很多容易疏忽的问题，如：
　　是否考虑到了生病、事假、度假？（可以在计划的后期设置一些缓冲的时间，比如安排大家写文档等可做可不做的工作）
　　是否考虑到了节假日？（中国一般十一、春节之类前后工作效率是很低的）
　　每个人是否都能看到进度表，是否需要汇报进度？
　　是否有人每天检查进度表？这个人是否有调整的权利？（PM的职责）
　　团队是否对进度表有拥有感和承诺感？（让大家同意这个计划，并让他们对他们的承诺负责）
　　团队成员是否对玩不成的计划，可以说“不”？（非常重要）
　　计划表是否每个里程碑都要审查和调整？
　　是否团队成员的经验和训练水平？（如果是新手，时间要长一些）
　　这些问题都是很重要的问题，也都是我遇到过的问题。
　　
　　虽然只看了50页，我强烈推荐这本书。这本书不是没有实战经验的学院派的教条条款，是一本实战经验的总结。值得所有项目经理以及朝项目经理发 展的同学来学习。
　　
　　软件产品研发的所有管理岗位的同学，都值得看。