为何本次任务完成的如此高效？我问自己。

战略上藐视敌人，战术上重视敌人。面对难题，就应如此。
别人用了2个星期没有完成的任务，3天时间，我就完成了。为何本次任务完成的如此高效？我问自己。

1、坚定的相信自己，我能！记得刚毕业参加工作，在NEC时，要在Web页面上实现一个3级联动的下拉框，其中每一级的数据都从数据库中动态获取，那时自己刚接到任务内心潜意

识就告诉自己不行，自己搞不定。面对困难，表现的不自信与怯懦。经过2年半的工作实践和社会磨练，自己已经相当自信。面对困难，要做到战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

遇到任何事，不要怕、不要惊慌，就是天王老子也不怕，狼不怕，老虎不怕，蛇也不怕，张着血盆大口的狗也不要怕，要从胆气上压过他们，你的神情自若、勇敢拼死搏命的气势

从势上就要压过他们，任何生物和难题都怕强者，你一定要以强者的姿态去对付他们。

2、找正确的人。要手握资源和炮火。由于我是本年度公司春晚某节目的负责人，认识了很多其他部门的同事，让我手里无形的多了很多资源，项目之初，我便将相关人员列入智囊

团列表，一旦有问题需要求助，便可以立即响应求助解决。足见人才搜罗的重要性，人到用时方恨少。总结反思：平时和假期，应多参与社会活动，广交天下豪杰，放宽视野。注

意搜罗各方英才，以备他日不时之需。

3、做正确的事。一开始先不要急着做事情，先要了解客户需求，并以文档的方式描述你对客户需求的理解，广而告之，询问客户和他方意见，保证各方对问题理解的一致性。否则

，花了很大的力气，做出来不是客户想要的东西，或者和他方对接不上。

4、一次性把事情作对。不要急躁，做一步记录一步，记录工作步骤，有2点好处。其一：如果哪一步出现问题，你可以调查原因回溯，有法可依；其二：如果这件事情很难做，而

且很容易出错，你费了很大力气完成了，如果没有记录详细步骤，第二次做这件事情对你来说还是很难，还是会犯上次犯过的错误，踩上次踩过的累，无形中降低了工作效率。如

果第一次做事时便记录了详细步骤，第二次会很顺利和高效；其三：你记录的工作步骤可以做成指导书或者培训资料，构建KFC式的组织氛围，一人得道，众人成仙。团队其他成员

可以快速的复制你的成功经验，快速提高团队战斗力。其四：新员工加入该组织处理同样的难题时，你只需提供他你当时总结的DIY指导书便可，极大的解放了优秀的生产力，专家

们可以节省时间去攀登新的高峰。这样便不会产生“越是牛人越累”的现象，因为新手总喜欢一遇到问题就找牛人一步一步给他指点，有那时间还不如牛人自己做得了。

5、快速高效沟通反馈。前2天，由于春晚节目的原因，只有半天时间在处理该任务。第3天，全职投入。深圳客户提供他们的验证环境给我，让我可以即时验证、即时修改。在此之

前，我改一个地方，用邮件发给他，他验证完，把验证结果再发给我，我再改再发，他再验证再反馈。如此来来往往，效率极低。2天修改验证反馈循环只完成了2次。而今晚，我

使用他们提供给我的验证环境，即时验证、即时修改，5小时循环了近30次。

6、同一个时间段内有3件事情要完成。不同的时间点，每件事情的优先级不同，集中火力处理优先级高的事务，不慌不忙，一个一个解决，天塌下来也不会有多大的事情。