索罗斯和巴菲特 投资理念最大的区别是什么？
你自己的公司的投资理念是什么？
你觉得帮那些股民是省成本重要还是赚钱重要？
你这个首席文化官主要实干什么活？
企业文化理念不错，如何传递？给我举一个例子。
作为CEO和企业创办者他们最大的职责就是企业文化的推广者。
第一：制定目标，企业共同的价值观和使命是很容易的，最艰难的地方在于点点滴滴的实施；第二，任何一个企业的文化必须和它所
处的行业和它公司本身的特点要吻合。
企业要在员工中推进企业文化建设，树立使命感才能实现企业与员工的双赢。
你这个公司在运营过程中，最艰难的是哪几个环节？
殡仪服务公司，你们这个公司的员工怎么招聘，需要什么样的素质？
刚才我问你最难的是什么？我觉得从战略里面，明确的目标，然后提供明确的价值点。还有一个就是谁是你的竞争者？你的最大的竞
争者就是传统思维、传统文化。所以你要花很长时间去传递一种新的文化，新的殡葬礼仪，对现代生活的理解。所以我觉得这儿是一
个很大的挑战。
不要让你的同事为你干活，而要让他们为自己的目标干活，团结在一个共同的目标下面，要比团结在一个企业家底下容易的多，所以
首先要说服大家认同共同的理想。——马云。企业文化是无形的生产力，是产生向心力的重要因素，有了良好的文化，还要有做事的
平台。
你获得了这么多奖，你最在乎的是哪一个？
你从刚才的小石也好，那个李董谈项目中啊，你学到了什么些什么东西？
比方说哪一条呢？他们讲的哪个用人方面比你优秀？
生产和财务方面可以节约很多钱，收编。
我的问题是分众它没有办法管好他的职业经理人，不会尽心尽力，那你怎么管好你下面的四十几个人？让他可以说比分众的人更努力
。你用什么办法奖励机制呢？
你把各省市团这条线，教委这条线一把搞定，这怎么一把搞定？
你的团队是怎么样的？
你这个40几个人的队伍啊，这两年你觉得最得意的一个制度是什么？奖励制度也好，惩罚制度也好，鼓励制度也好。你觉得你用什么
样的制度你最开心？
这位选手，你可能会是一个很好的生意人、商人，但你不会是一个很好的企业家。在你的身上我没有看到一个制度的力量，一个人才
基础建设的东西，所以你可以做大起来，但你真的做大起来的时候，不把制度的建设，人才的引进，团队的管理，通过别人那结果，
通过团队拿结果的话，有一天你会干的很累很累。股东也会因为你的倒塌而我们全部倒塌。
企业必须重视制度建设，以制度管理人，以制度规范团队，才能上下有序，高效畅通，规则面前，遵循人人平等，人人必须敬畏规则
。
那一千万你准备怎么花呢?怎么个投资法呢？
你现在这个公司的组织框架，你能给我讲一下吗?
你这个公司已经6年了，这6年以来，你这个公司啊最大的危机是什么？
你觉得股东投资你，未来最大的风险是什么？
关于跨行业竞争，就是你的员工跳槽到竞争者那边，不一定但最好使用条文、法律条文进行规定，但最重要的是让你的员工和干部要
懂得职业操守的训练和培训，让他们真正懂得什么叫做职业操守。现在很多企业，其实很多人都愿意跳到他的竞争对手，我认为，像
我不知道，反正我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那边跑到我这里来的人，我不太愿意用。因为他
也很难，我也很难。我问他你们怎么做，他怎么回答？回答了我，他对不起另原来的同事，不回答我又对不起我。最后最难的还是这
些人。所以我们只要从道德、职业操守上去进行训练。（在恋爱中也是，经常在几个男人之间来回反复折腾的女人，这样的人不要选
择）
最大的挑战和突破在于用人，而用人的最大挑战和突破在于信任人。
你能大概介绍一个你们的团队吗？
如果像淘宝网呀，ebay这些网站，如果说他们发现这个打折挺好，一来他的会员就几千万，一下子做起来，而且做的可能规模更大，那你准备怎么办呢？
你是负责海外市场开拓，你是怎么开拓的？
我就是把这一点点一点点的细节给他履平了，赢在细节。
人力资源：造就卓越团队的五大原则
一、选择最合适的人
二、关注所有的员工
三、凝聚企业的文化
四、重视制度的建设
五、掌握用人的艺术
简单一点儿，你的客户是谁？产品是怎么样？你到底怎么挣钱？（马云总是单刀直入主题核心）
你觉得你这个研发中心的头儿从哪儿来？你选择他们的标准是什么？你从意大利挑选他们的标准是什么？告诉我你比较欣赏的一个合作伙伴是一个什么样的人？他为什么那么让你欣赏他呢？这两年觉得最失败的事情是什么？
一个优秀的CEO也必须是一个优秀的管理者，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去。
多注重细节，从细节去管理你的团队，你的团队才会有机会发展。
企业越做越大，讲话要越来越实在，越来越细。真正伟大的领袖，我见过很多优秀的CEO和非常大的领导者，做得非常大的时候，他们讲的东西是非常细致的，小企业有大的胸怀，大企业讲细的东西。如果这个人企业本来就大，大家搞不清他做什么？他讲的东西我们更听不懂，那就麻烦了。
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