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2009-10-29 05:18:07

《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示六:处理好与上司的关系

2009-2-27   全球品牌网    

情景一:李云龙向旅长请示攻打与山崎大队李家坡之战。

李云龙:“哪个狗娘养的打我的小报告……”?

 旅长:“你少冤枉别人,是我猜的,你给我老老实实呆着,仗有你打的,前面攻击不顺利,你们早 晚要上。你听着,轮到你上时,要打不下来”?

李 云龙:“你把我脑袋拧下来当夜壶用!谢谢旅长,谢谢旅长,我给您跪下来磕头啦,我有个条件,师属炮兵营暂时由我指挥,就这点儿要求。拿不下李家坡我也用不 着提着头来见你,因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。我只能向你保证,我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。”?

情景二:由于山本特工队的袭击,首长一下撤了打败仗的原独立团团长孔捷,从被服厂厂长调到独立团当团长的李云龙为了把孔捷留下当副团长,他向首长给孔捷说情。

李云龙:首长现在是否生气,心情可好?

首长哈哈一笑:“我就知道这小子脑袋转得快”。

情景三: 李云龙秘密私自调动部队端掉了万家镇的骑兵营,旅长要求分一部分抢来的骑兵。

旅长:“就这三核桃两枣的,你怎这么抠门哪?”。

李云龙:“我怎么敢和您作买卖”。

情景四:平安县战斗结束后,因为违反军令私自攻打县城,旅长不听地对他训斥,他不多说话,也不冲撞,还有情有义地对旅长说“咱不能替旅长背黑锅啊”

情景五:在军事学院和师长说话。

院长:“好你个李云龙,胆子不小呀,课堂上捣乱,顶撞教员,聚众起哄,你了不起呀,你还像个军职干部吗?给我站好……”?

李云龙: “我承认错误,我承认错误”

感悟:

草莽之气未除、做事从不拘泥于形式、纪律性差、善做离经叛道之事、暴躁浮躁、桀骜不驯却又自信的李云龙有个很好的优点,那就是和旅长包括首长的关系处理的特别好,也很会说话,这是每一个经理应该学习的地方。

在企业环境里,如果你真是“李云龙”,恐怕夭折的命运比例要占得多,因为现实工作中的上司绝大多数没有李云龙上司的胸怀,除非你能碰上真正欣赏你的明君----真正理解和能够容忍你的人。

无独有偶,笔者本人就是个具有“李云龙”性格式的人,“在成功的经验与失败教训中永远保持战斗的激情”是笔者永远保持的职业信条,当然也经历了那跌宕起伏的人生和悲剧的命运,结果是两肋插刀,赴汤蹈火,鞠躬尽瘁,死而后己却“出师未捷身先死,长使英雄泪沾襟”。
从X公司创立起我就加盟了该公司,分管河北省与天津地区的,我的上司曾答应了我收入保障、工作稳定保障、工作失误保障、有缺点原谅等美丽动人的语言。我的区域是河北、天津,应该说是两个最主要的区域,我是上司的得力干将,曾协助主持开发山东市场,指导并培养了山西, 河北、天津市场的整体运作详细的过程在此不多说明,市场永远回报那些用心血与汗水浇灌的人,因为分管客户多,常常是“飞”着工作,每天晚上坐车,白天工 作,车上打电话,半夜作笔记,到客户那里,先看市场,后谈思路,再谈决策,再谈进度,半年时间我瘦骨嶙峋。为了工作,我的妻子在分娩的时候我都不在她身 边,我见到我的儿子时,孩子已快满月了,我在家仅仅呆了1天,就又匆匆上了市场。有时我想,如果汗水与智慧结合作不出成绩,我这辈子是不做销售了!

那年我分管的区域客户有 17名,一个人全年完成了3400万销售额,不计断货损失,原定任务1400万,实际超额1700万,全年完成销售额占公司总销售额的1/5,记录销售业绩的案例文章发表于《》杂志,后来以此业绩,我个人荣获第二届中国杰出营销人奖的殊荣,奖项是对我工作的肯定与认同,而在年底前,一年中总共没有去过我分管的市场两次的上司因超额三倍完成公司额定的销售额业绩突出奖励了一辆,区域所有人员都回去开表彰大会,开发了几个省、带出了大量优秀部下的我却一概不知!扣除自己的各种费用与超额的高额电话费,我一年的辛劳报酬少得可怜,那些全年完成任务少的可怜的,日子过得非常潇洒------电话费不超,不罚款,挣补助,享受金,奖金却比我要多得多!

我 与上司后来的关系出现了裂痕,关捷的原因是因为个人的风格给上司遭成了“功高盖主”的感觉,怂恿我不要考虑电话费多考虑业绩的上司认为我话费超额较多成了 公司电话大王带来的影响不好等等原因,我的上司在赢得鲜花与荣誉时,找我谈了一次话,说我是全公司风云人物,销售量有名、电话费出名等等,希望我再找一个 工作,我心中的苦不知该如何说,辛苦一年是换来了辉煌的业绩,但辉煌业绩的背后是我苦涩的泪水。 

我 无心攻击也不是刻意诋毁上司,X乳业公司也是我认为国内非常好的优秀的公司,我十分尊敬与敬佩企业的创始与掌舵人,作为职业生涯中伴随着骄傲与泪水的经历 就这样被当了一次“炮”而永远尘封在了记忆的长河中,我有着李云龙的风格,却没有李云龙的幸运,也许是性格决定命运吧,事隔多年,再次回忆常常感到心里隐 隐作痛。

电视里的李云龙是幸运的,他“属叫驴的,动不动就尥蹶子”,却能碰到识人选人的“长”与“短”、对待缺点能容忍的领导,对那些想成为一个优秀的的所有营销人来说,笔者认为,除非你能幸运地碰上了一个知人善任的好,否则即使你很酷,你也要识时务,处理好自己与上司的关系,不然你不但要作好“英雄流血又流泪”的准备,而且要有充分的“下课”或者“另谋高就”的打算。
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