任正非和马云

      还原真实的任正非

 

    有人说：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。”这是外界对任正非本人思想的解读。其实若从个性上而言，“静气”和“定力”两个词，似乎很难跟任正非搭界。

　　任正非的强势和强悍，人人皆知。他是军人出身，经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋;他经常满脸胡子碴儿，甚至在 非常奢华的五星级酒店吃自助餐的时候，也依旧是一幅狼吞虎咽的样子;他一般不太理人、说起话来又滔滔不绝，时不时会说出出人意料的见解;他的坏脾气和骂人 是出了名的，多位曾在其手下工作过的人都有过被骂的经历。曾与任正非共事的李玉琢在其《我与商业领袖的冲突和合作》中这样纪录到：“任正非的脾气很坏，是 我见过的最为暴躁的人。我常看到一些干部被他骂得狗血喷头(高级干部尤甚)。有一天晚上⋯⋯我陪他一起回了公司。到了会议室，他拿起几个副总裁准备的稿 子，看了没两行，‘啪’地一声扔到地上：‘你们都写了些什么玩意!’于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂 了半个小时。”

　　但在私下跟儿子通电话的时候，任正非的声音会极其罕见的“温柔至极”。

　　任正非的低调相当有名，而且绝对彻底。2004年，据说当年CCTV的年度十大经济人物已经内定了任正非。但是当CCTV与华为沟通时，任正非知道了 这个消息之后竟然勃然大怒，专门派了一个华为高层去CCTV公关——公关的目的是坚决要把自己撤下来。最后CCTV看到任正非态度如此坚决，只好将这一年 的经济人物换成了中兴通讯董事长侯为贵。

　　偶尔，任正非的偏执也会拐下弯。2005年11月份，某财经杂志作了一期有关华为国际化 的封面报道。其封面用了一张从国际图片社买的照片，照片中的任正非脸上沟壑纵横，双眼饱含忧患。任看后很不高兴，他不愿意让自己的形象出现在媒体上，尤其 是在杂志的封面上。后来任身边的人说这张照片拍得不错，他又转怒为喜。过了几个月，华为新闻中心打去电话，说要封面上那张照片。

　　任正非秉性耿直，说话很冲，曾让很多人下不了台。1997年，他到北京出差，想顺路“见一下大企业的领导”。见谁呢?联想柳传志是一位。有人同时还推 荐了曾经为中关村标志之一的四通段永基。任正非说了一句让人大吃一惊的话：“败军之将，不见也罢!”天津有位副市长访问华为时曾向任正非讨教：“为了帮助 企业发展，你认为政府应该做些什么?”任正非的回答也让在座的人大吃一惊：“政府对企业最大的帮助就是什么也不要做，只要将城市的路修好，公园和道路旁边 的花草种好，这就是对企业最大的帮助!”

　　有时候，他的强势也会带来一些出乎意料的结果。2008年8月中旬，华为在中国电信CDMA网络招标中报出6.9亿元的低价，大大低于其他对手如阿朗(140亿元)、中兴通讯(70多亿元)，这种自杀式报价让其他竞争者目瞪口呆。据说，6.9亿元超低报价并非任正非本人所愿，而是在重压之下，具体执行过程中“动作变形”所致。直到最终报价前，其并不了解具体报价，以至“被媒体曝光后，任正非大怒。”

　　万科董事长王石称，任正非“对工作环境的营造是相当有品味的”。1996年1月，华为旗下的一个子公司总部办公室搬迁到深意大楼，学建筑出身的任正非 几乎每天都会到正在装修的深意大厦转转，甚至连厕所该放哪里，总裁办公室该用那间，都一一过问。以至于之前的安排常常被任正非当场否定，搞得装修人员不知 道该听谁的。

　　这是你所知道的任正非?没错。

　　将任正非从神一样的云端上请下来，只是为了证明一个真理：人无圣人，伟大的领导者也都是凡人，其领导力也是一步步成长起来的，卓越如任正非者，亦然如斯，更何况，任正非的局限之处并没有妨碍自身优秀特质的强大彰显。

　　1987年创办华为时，任正非已经43岁;1994年之前，华为有时连开工资都有困难;1992年，在研制C&C08机的动员大会上，任正非 站在5楼会议室的窗边对全体干部说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”言语间充满了悲壮。

　　到了2005年，在世界电信运营商前50强中，华为名列第22位;2007年，华为超越北电，进入全球通讯设备制造前五强;2008年，预计华为销售 额将达到230亿美元，同比增长近44%，这一数字已接近爱立信。与此同时，华为还公布，有72%的合同销售额来自海外市场，成为名副其实的跨国公司，从 而开创了中国公司以“自有品牌”冲击海外市场的最快纪录。在华为的巨大压力下，爱立信总裁思文凯也很没有静气和定力地公开批评华为的增长方式。

　　其实，任正非对此早有认识。早在2008年5月31日，任正非就在公司内部表示，“我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩，过剩的商品决不 会再卖高价。以光传输产品为例，七八年降价了二十倍，市场经济的过剩就像绞杀战一样。绞杀战是什么呢，就如拧毛巾，只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛 巾拧断了企业也完了。只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。”

　　在给华为EMT(核心管理层)及部分产品线高管的一封邮件中，任正非转发了美国《财富》发表的一篇名为《思科准备过冬》的短文，并郑重地对此文写下按 语：“思科的今天，就是我们的明天。当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我们聪明，他们对未来的困难， 早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”

　　其实相对于大多数企业的表现，任正非一点都不麻木。

 

马云：企业家的另一半是哲学家

 

　　在第十一届中国国际电子商务大会的高峰对话环节，嘉宾们正在演讲。

　　坐在最右边的是马蔚华，挨着他的是马云。大马和小马两个人的头不时靠在一块，窃窃私语。马云左边的百度副总裁任旭阳一脸严肃，两人没说一句话。当时百度刚刚曝出要进军电子商务，气氛有些微妙。

　　上午的会议进行了大半，记者们为了听得更清楚，都跑到了台前，黑压压一片。马云不为所动，继续一手托腮，一脸沉思，同时还轻轻晃动着脚，黑鞋黑袜。旁边的任旭阳依旧是一动不动。

　　其时，台上还坐着eBay中国总裁廖光宇，快钱总裁关国光，红杉资本创始及执行合伙人张帆，中科院金融科技研究中心主任、博士生导师潘辛平等人。不少公司都是新老对手，但各个老总在台上也似乎一下子全都悟道了一样，都在很热情的大谈合作的重要性和诚意，整个过程看起来一派祥和。到了现场提问时间，紧靠台前的《当代经理人》记者举手提问。

　　“刚才观察了会场的情况，我觉得嘉宾坐得位置很有意思。”记者说。马云看有人近距离盯着他说这话，立马警惕，转过头，又转过身，然后一脸疑惑——没发现坐得椅子有什么问题啊?

　　然后记者继续说，“开头是马行长，旁边是马云先生，再往后是百度、快钱，然后是红杉，还有eBay，然后是学者。我发现马云先生坐的那个位置正好是代 表着阿里巴巴的地位，右边是马行长，我经常注意到马云和马行长在窃窃私语——说明他们下面合作得非常愉快;左边是百度的任总，任总一脸严肃，可能是因为百 度刚刚进入电子商务市场;然后过去是关国光先生，关国光先生的快钱又跟马云先生的支付宝有些冲突;然后这边是eBay，eBay又是淘宝的老对手。马云先 生刚才讲到了合作、共赢、成长，但在座各位除了跟招商银行有合作以外，别的似乎都在竞争⋯⋯”

　　当时已经开了一上午的会议，基本上一团和气，所有人都有点大脑缺氧，昏昏欲睡。这时候扔出一个炸弹，大家不免精神振奋起来，一时间，现场发出了一片会意的笑声，所有人都在看在座的企业家如何接招。

　　主持人很有礼貌地请了在座的几位谈了下对竞争的看法。百度代表继续严肃地聊自己为什么要继续做电子商务，易趣代表很坦率地总结了自己失败的教训。轮到马云了，他安慰了对手，着重强调了永不放弃的信念之后，谈起了自己的人生观：“我真觉得我现在作为这个公司的 CEO，最大的乐趣不是挣更多的钱，不是把易趣打一顿或把百度打一顿，最大的乐趣是不用枪炮，用智慧完善这个经济，完善世界商业的往来，通过电子商务为无 数人创造就业机会。所以竞争是个好事，让更多的人参与。我们比赛的是智慧而不是仇恨，我们不去恨百度，也不会认为易趣会恨我们。商界是一种艺术。”台下掌 声一片。

　　马云的演讲总是给人力量，他的大嘴巴经常放炮是出了名的，但这也体现了马云的本色和真诚。所以，每次听完他的演讲和看完他的演讲稿，总有网友会发出由 衷的评价，“太精辟，一针见血，真知灼见，给人希望，给人动力。”在近期的另一场年会上，马云对着台下的近千名企业家气势如虹的说道，“所有的企业只要你 想活，你一定能活下去，连‘猪坚强’都能活，你为什么不可以?”此言一出，共鸣一片。

　　“企业家的另一半是哲学家。”有的网友还这样评价。