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2009-06-03 00:20:58
在《G管理模式》一书中，本人对企业家有一个定义：“企业家似经济森林中的一只猎犬，以它灵敏的嗅觉，捕捉市场中重大的商业机会微弱的气息，然后猛扑上去，狠狠的逮住它。”企业家最大的特征就是会把握时机，在竞争中抓握机遇，使企业异军突起。李嘉诚用了五年时间做大了一个“橘子”，然后用了十八个小时把它卖出去， 赚了1180亿，世界上像李嘉诚一样有钱的企业家不少，但是像李嘉诚一样善于经营、善于把握机遇的企业家确实不多。企业家只有在大海中才会学会游泳，不要怕海水太冷，也不要怕海水苦涩，只要企业家勇于搏击风浪，敢于面对困难，企业就有成功的可能。
企业家带领企业就像过一条河，可以有很多种方法：可以游过去，可以渡船过去，也可以架桥过去，那么企业家选择什么样的方法过河，就取决于企业家对身边资源的解读。同样的资源条件在不同的企业家手中的意义是完全不同的，一个优秀的企业家可以将其周边的资源发挥到极致，也可以将其身边的资源激发出来，发挥出巨大的能量。企业家在大海中游泳，其周边的资源是它达到彼岸的动力。
2001年、新世纪、WTO……….这一连串名词时刻牵动着企业家的神径，在这充满着机遇和挑战的年代，企业家更加被赋予了“英雄”的含义，企业的成功使企业家成为时代的英雄，这是一个英雄倍出的年代，希望我们中国的企业家在市场经济的海洋中越游越快，越游越远，早日到达理想的彼岸。
盲目，只会使企业更尴尬
郭咸纲
任何时候，谋略运用得好就是智慧，运用不好就是盲目。
在一些谋略上运用装疯卖傻的技巧有可能让自己出奇制胜，或者是保存实力，比如说三国时期的周瑜，为了骗取将干的信任，故意借着酒气装疯卖傻，使得将干中计，进而让曹操中计斩了自己的两员猛将，挫了他人的锐气，长了自己的士气。
在现代的企业管理中，你千万不要轻易的去装疯卖傻，也别去“鹦鹉学舌”，这样只会既得不到员工和合作伙伴的谅解，又对企业的发展毫无益处。一旦你对一件事装疯卖傻了，那么接下来的许多事情就会变得很难处理，与人交往，最注重的就是“诚信”两个字，你在这件事情上装疯卖傻，不给我一个明确的答案，那么明天我就在那件事情上装疯卖傻，不让你满意，这样你来我往，好好的合作关系就会被破坏，对企业的发展带来许多的不利因素。大的不说，就相对企业员工来说，你对他没有诚意，他为何还要为你尽心尽力工作，你对他提出的意见听若罔闻，你对他的工作、生活及其受聘条件装疯卖傻，他们凭什么还要为你卖命的工作，凭什么还要为你的企业前景着想。
还有那些喜欢自我陶醉，喜欢自己给自己找一些自以为是的感觉，要不就是摆“老板作风”，颐指气使的人，做事硕碎而无章序，使工作变得繁硕而无聊，这样的人是干不成大事的，做行何事都只会盲目的意气用事，外面一有风吹草动就马上像墙头草一样闻风而动，不加了解的跟着前进，风风火火的，就像是个猛张飞一样，稀里糊涂的跟着往前冲。结果呢，别人是有计划、有目的、有步骤的，自己呢，却只是跟着瞎起哄，热闹一阵子，再回过头来一看，才发现自己是损兵折将，既浪费了大量的人力物力又失去了发展的机会。企业成为别人饭后的点心，其尴尬自不必说。
企业要摆脱这种令人尴尬的境地，首先要改革的就是企业家的思想和行为，看任何事情都必须理性而客观的去看待，而不能感情用事，或者是一味的逃避，装疯卖傻，只会使事情更加的糟糕。使人员结构混乱，管理难上加难，制度不能贯彻执行下去，产品不能顺利上市，整个一个拖拖拉拉的局面。因此，一个聪明的企业家只会在竞争对手面前用一些有可能是装疯卖傻的谋略，在科技与学问面前施展一些“鹦鹉学舌”手段，但是对自己的合作伙伴和部属，则应以诚信为先，以企业了展为目的，切忌盲目与冲动，那是办不成大事的，即使是有一点事业，也决成不了大气候。因此，企业家不仅要有头脑，还要有大气魄，要勇于冲锋陷阵，去引领时代潮流。
企业家应有所为有所不为
郭咸纲
企业的发展经历了三个发展阶段：第一个阶段是企业家亲励亲为；第二个是企业家有所为有所不为；第三个阶段是企业家无为而治。第一个阶段，企业的规模相对来说比较小，企业管理不是太复杂，企业家加班加点完全可以应付，第二阶段，企业已经上了一定规模，企业家越来越忙，各种事务性的工作缠身，企业家明显感到精力不够用，在这种情形之下，企业家就要学会有所为有所不为，学会授权。第三阶段，企业的管理已经比较完善，企业员工队伍也比较有战斗力，企业管理模式已经建立，企业家只需把握好经营方向，而无需为日常琐事操心，企业就进入无为而治的状态。
目前中国企业正处于企业家由亲励亲为向有所为而有所不为过渡的阶段，怎样实现这一过渡，最根本的还在于企业家顺利授权。顺利授权有几个条件：一是企业有一个完善的管理模式；二是企业授权对象，企业的中层管理人员素质要相对比较高；三是企业家有比较好的心态和健全的人格素质。此三个方面缺一不可。
没有一个完善的管理模式，企业家授权就失去基础，没有合适的授权对像，企业家授权就会摇摆不定，执行者就会无所适从。企业家没有好的心理素质，患得患失，疑神疑鬼，最终会使企业在授权上产生巨大障碍，使执行者心情压抑，办事不力。
在当前剧烈的市场竞争中，企业家有所为有所不为，将成为企业管理水平和企业管理整体素质的明显标志之一。企业家只有明确自身的位置，只有按照现代管理的要求规范自己的行为，哪些应该有所为，哪些应该有所不为，才能真正将企业管理推向前进，才能真正缔造一个现代企业。企业家朋友，做自己应该做的事，想自己应该想的问题，让其它的事，其它的问题归位到应该做这些事和想这些问题的人身上吧！这样您就会有更多的时间享受生活、享受爱情、享受事业成功的愉悦。
