《孙子兵法》之于项目管理

故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

 

道：凝聚团队的信念、文化

天：企业文化宏观环境以及外部服务用户

地：团队目前实际状况、拥有的资源等

将：团队Leader

法：团队内部形成的成文或非成文的制度、规章

作为项目管理需要整体的从这五个方面均衡把握，不可偏废一方。

天：不去营造内部文化，大家没有在一个团队的意识，很难做出漂亮的事情。没有仔细了解用户需求，闭门造车白忙，不了解企业运作方式，内部文化很难与上级和其它部门互动。

地：如不认真实际了解组员的能力，充分利用团队时间、人员等资源，只是一厢情愿的用MS Project画出漂亮的Schedule，...。

将：Leader对自身各方面，自知、自强。

法：没有有效而言之必行的规章制度以及团队组织（团队组织一般可以借鉴MS的MSF中环形团队模型，大型公司一般会采用类似IBM的矩阵模型）作为保障，团队就难以形成巩固内部文化，就很难行动一致而快速有效。

项目管理的整体考虑 － 道，天，地，将，法

 

对于将，孙子兵法这样说：

将者，智、信、仁、勇、严也；

仁、首先、‘己所不欲，勿施于人’。自己不愿加班，就不要想压组员加班，自己不遵守制度就不要强迫兄弟遵守。同时、除了工作上，生活上也要有所关心，那个有些病了、家中有些事情，就要调整照顾一下。

勇、勇于坚持自己正确分析判断得来的观点。有时，要象《最后期限》所说，要有壮士断腕的精神，在面临危机时要有勇气做出大的变动，砍剪。

严、韩非子中有这样的话：只会压制自己叫做"怕",只会纠正自己叫做"乱",只会节省自己叫做"贱" 。

 

对于团队：

视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。

 

还有不少可以借鉴，如大家熟知的“知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。”等等。对于产品规划有很好指导作用。对于战争的时间要尽量的短，不然士气会下降，对于软件开发的周期也要制定适当长度，过长的开发周期，也同样会使大家有疲惫、挫败感。