【开始的随意】遭遇【后来的教条】，一个常见的悲剧模式：开始随意提出一个想法，后来被当成绝对真理去遵守和执行，最终导致悲剧。
举例：
1.会议中，领导随意地说了句话，其内涵被无限放大，然后当成最高指示严格执行。
2.交流中，客户一个随意想法，为了取悦用户，后来当成严格的需求去满足。
3.市场产品包装中，一个随意的概念包装，被写进了合同，最终要求开发人员严格按照这个概念设计产品功能。
很多时候，都是不顾可行性和合理性的非技术人员提出需求，最后让技术人员去努力满足。要避免这样的悲剧，是开始不要随意，还是后来不要教条？
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