过分务实也是一种浮躁

近两年做的架构设计，比较务实，努力让方案可较快实现，适应部门有限开发的能力，在这个方向上，用了些取巧的办法，来绕开障碍。总是舍弃技术上来说最完美的目标，衡量着研发上的投入产出比，设定性价比高的较小的目标，躲避技术上的挑战。越来越多放弃了对完美技术的偏执，自己心里还感觉不错。仿佛自己成熟起来了，是成功适应公司以财为主的文化。

直到今天，我突然觉得，这件事情里面透着一股悲哀。---有一利，必有一弊；多一欲，也多一蔽。

这难道不是一种浮躁。我一直劝人学习编程，不要急功近利，不求速成，要下笨功夫，在钝处使劲，专攻一些够分量的难题，精一而通百，登一高处而众山皆小。难道我这样做设计，不是急功近利。说是务实，实是浮躁。一个浮躁的追求短期利润的公司，养成我这种浮躁的人。

过度务虚，像是那种学院派的计算机老学究，研究着脱离实际的理论，说着能唬人但自己也许都犯嘀咕的长篇大论；或是在IT商业领域，不断炒作新的有其名无其实的新概念，是一种浮躁。我这种设计上过度务实，着眼于寻求简单方法解决实际问题，何尝不是另外一种浮躁。为什么这么说？

如果我只着眼于解决眼前的具体问题，本着够用就好的原则，质量上追求上也衡量投资产出比，我得到了一个简单而完美的方案，问题得到快速解决，一个说好不好但能用的产品。可是然后呢，除了解决了眼前的具体问题，我们好像什么也没有得到。而如果不这样做呢，我们技术上的热情，渴忘最大挑战，可以把眼前的具体问题最大化，一般化，如果能解决这个最大化，一般化的问题，并且追求质量上的极限。我们得到的不只是眼前的具体问题解决方案，而是得到了一个更通用的方案，得到一个质量更高，也许是一把新的能到处披荆斩棘利剑，或是产生本来与此问题无关的副产品。并且，完成更艰难的任务，我们队伍升级也更大，得到的不是量的积累，而是质的提高，杀十个小妖不如杀一个大怪。这样做，许会因为目标太大，我们最终失败了，我们也可能得到许多的副产品，我们的能力也得到了提高。

而且，软件开发，是一个充满创造性的过程。如果不让眼前的实际问题限制的创意，开发人员的创作性，能得到更大的发挥。这样，也许就能得到一个新的产品创意也说不定。不切实际的远大目标，能让你走的更远，即便你失败了，没有找到达理想的终点。可是，走这么远的路，肯定能看到更多，捡拾起更多。

一个事情值不值得做？这样做的意义到底有什么意义？这么难得事情我们能不能做到？我们总是这样来问自己，放弃了许多想做的事情。可是，一个事情的最终意义，也许会超过我们能理解的范围。如果，我们开发人员不那么聪明，而是随兴而为，就是为了寻求挑战，就是在研发之路上寻求快乐。我们说不定最终发现，一个不起眼的绳子那头绑着一个巨大的宝石。

一个技术的公司或部门，在资金允许的情况下，应该敢投资做一些尝试性的研发。一个研发人员，在时间允许的情况下，应该尝试随兴而为，选择一个大目标去挑战一下。Linux之父Linus说：Just For Fun。

可惜，我所在的部门不是一个敢这么做的部门，部门在整个公司的以财为主的策略指导下，难免急功近利。