沃兹对优秀工程师的建议：应独自工作

沃兹，全名：史蒂夫*沃兹尼亚克，早期苹果电脑的发明人，独立设计了“苹果I”和“苹果II”。和乔布斯一起创立了苹果公司。

当前，软件公司都在强调“团队精神”。《我是沃兹》书中却写到：“如果你是那种罕见的工程师，兼具发明者和艺术家的素质，我将给你一个也许实行起来很难的建议：单独工作”。

本书中一些论述:
“你将要遇到的那些人的思维，通常都是认为事情非黑即白的。许多人看事情都是从媒体或朋友的角度来看，如果他们觉得主流的观点是正确的，那么其它人的观点就是错误的。一个革命性的新产品或者产品功能不会被许多人理解，他们简单地认定东西是对还是错。他们无法理解某样东西，可能因为他们无法想像它，或者别人已经告诉他们什么是有用的或好的，在他们知道的这些东西里面，并不包括你的想法。”
“不要让这些人打消你的积极性。他们只用符合大众标准的观点来看问题。他们只看到了那些摆在他们面前的东西。这是种偏见，确切的说，这是一种绝对阻碍发明精神的偏见。”
“要得到能改变世界的新主意，要跳出现有其它人的思维局限。必须跳出其他人已经设置的障碍。如果你想想出别人没有想过的主意，你就得认识到这是一个有灰色层次过渡的世界。”（我想，沃兹是想说：应该在看似“错误”的方向上去寻找"正确"。)
“我遇到的大多发明者或工程师，给我一样，都有些害羞，都生活在自己的头脑世界中。事实上，他们中最好的那些人就是艺术家。艺术家最好独自工作，不要和其他人合作，无须受其他人--市场销售或类似的委员会的干涉，能自己控制设计。我不相信有什么真正的革新是有委员会发明的，因为委员会根本不会赞同它。”
“为什么我说工程师像艺术家？工程师经常吧事情做得完美，甚至超乎他们的设想。代码的每一行，每一个小细节都必须有依据，方案必须简单，直接，迅速...我们不停地添加代码，象画家添加色彩，作曲家添加音符。这就是达到完美的途径----努力使每件事情完美地组合在一起，以一种前人未曾做过的方式。这使得工程师称为真正的艺术家。”
“在我一生中，我看到每20位工程师中，才有一位能体现这种艺术家完美主义的人。让你的工作成为艺术，这是我们应该努力达到的境界。我最近被电影《一往无前》（Walk the Line）所感动。在电影里，制作人说：要带着‘这首歌能拯救全世界’的想法来演奏它。”(我们虽然卑微，但心气应该高些,甚至骄傲些也没有关系）。
“当你为一个有组织的大公司工作时，就少了很多把聪明的主意变成革新性产品或产品功能的空间。不幸的是，钱在我们的社会挂帅。为你的劳动付账的是商人。他们有丰富的经验，订立各种合同，决定谁拥有什么，你能做什么。”
“你可能没有那些世故聪明，保护你的工作或处理协作方面的鸡毛蒜皮将成为难事。我是说，那些提供资金，工具和环境的人，常常抢发明的功。如果你是一个年轻的发明家，想对世界有所改变，一个合作的环境并不适合你。”

沃兹的这些话我感同身受。我其实有这样的经历。去年的时候，在一个6人组成的设计团队中，我有了一个称为AnyData的创意，在提出后就遭受“不过是什么什么”的否认和“不能做什么什么”的怀疑。我几乎用了两个星期的时间来说服其他人。一旦某人站立到了你的对立面，就较难再以合作的态度来和你讨论。最终结果虽然不算完美，但终于说服了一些人，实现了我的大部分创意,事后我意识到：如果人再少一些，我们的工作也许能更有效率，结果也会更好。
当然，如果彻底地否认团队合作的作用，多少有些偏激(开始的时候，我凭什么就认为自己的创意是正确的)。当我感觉到讨论使结果变差时，同事ZJW说了一个很有意思的观点:讨论的目的不是让结果最好，而是避免让结果最差(ZJW真是有这种智慧：把追求完美的理想和现实相结合，我就做不到）。可是，如果把“避免结果最差”来认定为合作讨论的价值，感觉简直糟透了。我有下面的具体措施：团队合作适合配合生产，但不适合发挥个人创意。详细设计，编码和测试要大家相互配合，但方案制定和总体设计应该让较少的人来完成，方案讨论不要涉及太多的人。

《我是沃兹》让我清醒。我正有许多创意没有落实，看来在公司落实的可能性也不大，我不应该再虚度我的业余时间，我应该在业余时间独自工作，来验证我技术上的一些想像力。让事实来证明这些想法是正确的。我相信如果这样做，即便失败也会有不小的收获。