扁鹊三兄弟和补锅法

朋友ZJW反复强调软件项目中风险控制的重要性，并且讲了一个《扁鹊三兄弟》故事,我觉得很有意思，google一下，果然这个寓言很出名:

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无 法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病 于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

项目开发中，开始选择合理方案,规避风险无疑是最好的。但有这种能力的人往往得不到赏识和承认，反而当风险成为严重的问题，能找到解决方法的人，成为救火的英雄。虽然避险的人水平要比救火的人的水平高，但往往显现不出来。

作为管理者一定要重视避险，让你管理的事情有个好的结果。


不禁让人想到《厚黑学》中介绍的"办事妙法"：

补锅法。做饭的锅漏了，请补锅匠来补。补锅匠一面用铁片刮锅底煤烟，一面对主人说：“请点火来我烧烟。”他乘着主人转背的 时候，用铁锤在锅上轻轻的敲几下，那裂痕就增长了许多，及主人转来，就指与他看，说道：“你这锅裂痕很长，上面油腻了，看不见，我把锅烟刮开，就现出来 了，非多补几个钉子不可。”主人埋头一看，很惊异的说：“不错！不错！今天不遇着你，这个锅子恐怕不能用了！”及至补好，主人与补锅匠，皆大欢喜而散。

擅长补锅法的人，比救火的人还过分，他是故意等火大，甚至还可能火上浇油，最后危机时刻高调地去灭火。管理者一定要警惕这些擅长补锅法的人。

实践用来检验真理。却往往不能用实践来验证风险，因为你实践不起。看到了一个风险，大家却不同意(说服别人，总是困难的)。这时候能做的，就是应该用最少的实践代价来证明这个风险。快速原型化来验证一个方案存在的问题。