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> 重新选择一份工作，改变的不只是工作的本身，同时也改变了生活型态，以及未来的人生发展。
> 刚踏入社会工作那几年，平均大约每隔二到三年，我会转换一次工作，跟一般年轻人
> 比起来，转职的频率偏高。不过，我的经验也比较特殊。我曾经为了磨练自己的志趣及经历，在两个完全不同的产业中转换，从高科技公司跳槽到传统的唱片行业。也曾因为高阶主管的赏识，连续两次跟着他们先后跳槽到新的公司服务。
>
> 现在回想起来，很佩服当年的自己「初生之犊不为虎」的勇气，也很感激有些前辈们
> 曾经苦口婆心地劝告我：「滚石不生苔！」
>
> 想清楚自己转职的道理
>
> 如果人生可以重来，我并不后悔转换工作的经历，因为我的的确确在转职的过程中，
> 学到很多不同的工作经验及专业知识，认识很多杰出优秀的人才。
>
> 但是，我也同样羡慕那些「久坐得山」型的人。他们从不轻易跳槽，留在同一个工作
> 岗位上发展自我，有的人平步青云，高升到决策管理阶层，有些人虽然没有步步高
> 升，却也累积相当丰富的经验，退休时还有一笔为数可观的「退休金」收入。
>
> 看过许多人在红尘中打滚，最可惜的莫过于不知道自己想什么、要什么的人。
>
> 有些年轻的朋友，竟会为了区区多了一千块薪水的理由而跳槽，有些为了和主管意见
> 不合而换工作，也有人另谋他就的理由是～“同事难相处”。
>
> 在我看来，这些都不是什么太大不了的事。为了这些原因而转换工作，并非不值得，
> 只不过其中有些道理必须要想清楚。
>
> 刚踏入社会工作的那几年，主要是在学习专业知识、累积工作经验、发展人脉关
系……
> 换句话说，不是「赚大钱」的时候。
>
> 评估一份新的工作，除了多一千元之外，要看看是否可以带来新的挑战，才决定要不
> 要换工作。
>
> 抱持正面思考和主管相处
>
> 而主管的因素，当然对一个年轻的人生涯发展，具有一定程度的关键性，好的主管就
> 像伯乐一样，可以帮助千里马发挥潜力。
>
> 但是，所谓「好的主管」又该怎么定义呢？有时候，不妨另类思考，很难相处的主
> 管，也是另一种「好的主管」，因为他给你许多磨练的机会。只要你抱持正面思考和
> 他相处，你的沟通技巧和专业知识，都会有很大的提升。
>
> 很久以前，我曾经碰过一位很难相处的主管，常给我苦头吃，为了他的缘故，我常常
> 想要换工作。后来，有一次和一位比较资深的朋友聚餐，我将这个苦恼向他倾诉，他
> 给我的建议是：「如果你觉得他真的是很难相处的主管，只要你能够好好伺候他，将
> 来你就再也不怕碰到比他更难相处的主管了。」
>
> 他提供这项积极正面的想法，带给我很大的支持力量。同时，也产生另一个启示─—
不
> 要为了逃避问题而换工作，要先学会解决问题再换工作。
>
> 不容易沟通的主管、和不好相处的同事，到处都可能碰得到，如果你为了这个原因离
> 开甲公司，难保你在乙公司就不会碰到相同的问题。不如先在甲公司学会把这个问题
> 解决掉，将来再换到乙公司，就不会再度因为不容易沟通的主管、和不好相处的同事
> 而想要跳槽。
>
> 把眼光放远再换工作
>
> 该不该转换工作，评估的条件因人而异，也可能因为时间或工作阶段不同而有所差
> 异。但是，把眼光放远，用比较长期的想法来思考这个问题，比较能够过滤掉那些因
> 为一时冲动而想跳槽的非理性因素。
>
> 碰到人生发展的十字路口，不知道到底该向左转、还是向右走的时候，我个人的习惯
> 是：“很理性地拿出纸和笔，详细列出我最在意的几项条件”，例如：薪资福利、工
作
> 环境、发展潜力、主管作风、同事相处……；个别打分数之后，再给每项条件加权处
> 理，最后统计积分。但不一定是采取分数较高的那一个决定。
>
> 在做最后的决定之前，我会再问自己两个很关键性的问题：
>
> 〈一〉这个决定是不是与我自己未来的人生目标愈来愈接近？
>
> 〈二〉我会因此而活得更快乐吗？
>
> 如果上述两个答案都是肯定的，我就会很快做决定。如果，对这些答案还是有些存
> 疑，我会劝告自己：「没有想清楚之前，不要轻易做决定。」
>
> 人生的每一步棋，都很重要，一步走错全盘皆墨，不能胡里胡涂做决定。尤其，为了
> 离开而离开，是最不聪明的决定。
>
> 如果，一定要离开，希望你是为了理想而走，不是为了某一件不愉快的事、或某个令
> 你讨厌的人。
>理想，是长远的；令你不舒服的人和事，都只是暂时的。
>
把眼光放远吧！能够确切地掌握远大的理想，就不会被这些不舒服的人和事干扰，选择留下或离开，都可以潇洒自在了
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