冷板凳你能坐多久？
英国《金融时报》中文网专栏作家谁谁谁
以前读人物传记时常常读到伟人们在同一个职位或体系内三上三下之类的波折。没有遭遇过类似体验的人，对此最多哼哈两声，留不下什么深刻印象，只有切切实实感受过这种上上下下际遇的人，才会有发自内心的感慨。
比如一位正在被新CEO的三把火折磨的副总经理。自从新的报销流程表开始实施后，原来大权在握的副总如今连每一张出租车票都要亲自写清楚上下车地点及会见了什么人，以前5万元以下的费用无需报批的日子一去不复返。财权被收了还不说，所有的权限都跟着缩水。好几个正在谈的项目突然被安插进来的新人搅黄了，再也不是他一个人拍板了，而是所有鸡毛蒜皮的细节都要集体讨论。如果伟人们三上三下的际遇能绵延一二十年的话，那么对副总来说，这样的日子一天都忍受不了。一周后，他就已经在积极寻找下家了。
是中国机会太多，还是现代人对挫折的忍耐力普遍下降？与这位副总相比，另一位与他境遇相当的副总裁也是咽不下这口气辞了职。有趣的是，在他离开一个月之后，给他冷板凳坐的总裁也被赶下了台。如果他再稍微多忍一个月，就算不被扶正，至少境遇也应该好转了。
比起这两位血气方刚的中国高管，我倒是遇见过两位不倒翁老外高管。同样是权力被架空，徒留着总监或经理的头衔，屁事都要申请汇报的那种，人家却依然神采奕奕，上班时激情万丈，全然像没有冷板凳这回事一样—— 在会议上积极发言，尽管没人把自己的意见当真，把自己签完字后的文件积极送给让自己坐冷板凳的新老总签字，尽管知道自己的签字只是走走形式，积极加班，尽管自己既不做决策又不干具体事。过几年再回头看看，当年替代了他们的实权派们又已经走得差不多了，这些从主力被赶到替补位置上的“冷板凳高管”们却依然健在，并且随时有机会重掌大权。
从这些有能力战胜冷板凳的伟人身上，可以捕捉到几点过人的品质：一，脸皮要厚。当围绕在身边的谄媚的笑容通通降级为敷衍的笑容，甚至别人的目光里明显含有怜悯的神色时，要视若无睹。二，强大的自我欺骗能力。每天临睡前对自己说三遍，这种情况不久一定会改变的，并骗取自己的信任。三，过人的表演才能。其实就是把坐在冷板凳上的自己演得像依然是场上主力的样子即可。
比起当前唱主角的将帅们调兵遣将的指挥能力，这些品质对于职业生涯的可持续性发展也许更有用。（作者电子邮件：from9to5@163.com）
阅读(526) | 评论(0) | 转发(0) |
