想明白，活明白

今天下午开产品线例会，再次提到了要温习2007年的几篇文章，主题是只有想明白，才能活明白。毕业4年，在这个公司工作4年整了，发展一直比较顺利，但并不意味着每一步都很坚实。经历了一些变迁调动，见过了太多的来来去去，再苦再累的时候，都一直快乐地坚持着，没有变动的想法。

 

刚当DAC组长的时候，曾经想过，前6任组长的周期，平均是1年。1年后的我，会往那个方向发展呢。转眼1年半到了现在，一路上匆匆忙忙赶路，除了必须完成的任务之外，思考不少，想法很多，可是实现的很少。期待的“雷厉风行”的作风，经常被政治事务、突发事件、甚至是个人的惰性，给搅得灰飞湮灭了。这些是在这个岗位上，最令我愧疚的。

 

现在组内16个人，差不多一半是我招聘进来的，很团进，很融洽，很能打硬仗，不仅仅是同事关系，更是兄弟姐妹的。已经有两人调到别的组担任组长带兵打仗了。现有的骨干，也有很快超过我的趋势。是感动，是鞭策。

 

人员离职谈话的时候，常常聊到职业规划，产品线内部有谁是榜样，日后往哪个方向发展。现在暂时相对稳定的时候，目标在何方呢？有些事情不是我的性格能做好的，有些想做的事情，又随时被叫暂停被打断。前天写半年总结，填自己的特长的时候，再次发现自己的开发能力不仅在原地踏步，而且还在退步。很忙是借口，时间是挤出来的。

 

我想，我知道该重点做什么了。