核心竞争力

    在我的电脑中，保存着唯一一个职场励志文章，先贴一下再说：
裁员到底打击了谁？

　　多数公司的裁员理由是出于战略调整的需求，某些业务部门被取消，或和其他部门合并，新的组织结构中不再需要原先同样数量的员工，一部分员工必须被裁撤。对于员工而言，每一轮战略调整都可能使其对公司的未来走向和个人未来发展产生判断上的不确定性，那些被通知离开的员工通常会作出三类反应：

　　一类人会觉得自己被裁后生存受到影响，情绪低落，甚至对未来失去信心；

　　第二类人则会很高兴，“我拿到裁员补偿，就可以去休息，去做自己喜欢的工作了”；

　　第三类人会主动找老板说，“能不能把裁员补偿给我？”

　　在这三类人中，受到裁员负面影响的只有第一类人。这是由两个因素决定的。第一个因素是他们还没有对自身职业前途进行定性，公司稍有风吹草动就会产生不安全感，生怕自己受到负面影响，或产生这一工作岗位或许不适合自己的想法。第二个因素是这类员工在服务公司的过程中，没有打造出自己的核心竞争力。在脱离原来的公司后，靠自己的竞争力在市场上找不到方向，难以生存。

　　负面情绪产生的原因

　　产生上述现象的原因，我们可以从四个角度来解释。一是职业方向：如果一个员工早期确定了自己职业发展方向，他在企业里工作的方向感非常强，知道自己在干什么，知道自己工作中发展的那些能力在离开公司后还能成为他继续生存的保证；二是安全感：安全感来自员工对自身能力的判断和对职业目标的追求，一个拥有明确目标和始终坚定行动不断发展自己既定能力的人，他的安全感就比较强，不会太在乎企业的变化和别人对自己的评价；三是知识和智慧的积累：一名成熟的员工能够有目的地学习自己职业前途所需要的知识和技能，汲取定向的智慧养分。相反，那些没有职业方向的员工，在遇到企业变革对职业生涯的冲击后，主要表现是会毫无目的地看很多的书，学很多的技能。但是由于这些行动没有建立在其针对自己发展的清晰定位和目标上，在继续职业发展方面的结果收效甚微；四是行动坚定性：有明确职业方向的人，在行动上也会非常果断，能够坚定不移地做自己决定的事情，而不是优柔寡断患得患失。

　　用这个模型来看那三类人，就会知道怎么去解释了———第一类人没有核心竞争力，没有方向，没有安全感，当然会受到负面影响。他们在行为上会表现出觉得不公平，常常抱怨为什么别人的绩效没有我的好，但为什么走的人却是我。

　　其实在公司人力资源部门找到你的时候，裁员决定便已成事实，员工愿意也好不愿意也好，都不得不考虑下一步职业计划。但没有核心竞争力的员工在某种程度上恰恰表现出了他们的不自信。得知自己被裁员后，思考的焦点马上就落在与别人的比较上。而第二、三类员工由于知道自己的方向是什么，而且对自己的能力特别有信心，公司如何裁员对他们都不会产生很大的影响。


终身就业能力的四个维度

　　从长期来看，远离职业瓶颈的根本办法是培养终身就业能力。那么从企业用人的角度考察，一个从业者的终身就业能力———核心竞争力包括哪些呢？可以从知识、技能、经验、职业素养四个维度来看。

　　◎知识。最主要标志是学历和专业，企业都会考查岗位对学历或专业有什么要求，也由此判断员工是否符合岗位的基本要求。时刻保持知识的领先是决定职业高度的基础。

　　◎技能。可以分为专业技能和可转换技能。专业技能可以解决上手快慢的问题。可转换技能是不同岗位之间转换的工作能力，也是一个人持续发展的基础。例如沟通能力、协调能力、问题解决能力、计划能力、学习能力等。所谓胜任力素质模型其实就是考察可转换技能，它能够具体指明从事某职位的人需要具备什么能力才能良好完成该职位职责的需要。因此通过员工做的工作所能体现出的能力和价值是其拥有终身就业能力的核心要素。

　　◎经验。包含的内容相当广泛，如行业经验、职业经验、企业经验等等。这里要区别另外一个相近的词———经历。经历不等于经验，只要是你亲身见过、做过或遭受过的事都可算作经历，但要将这些经历变成有价值的经验，才能成为我们的就业能力。

　　◎职业素养。是指职业内在的规范和要求，包含习惯、职业成熟度、主动性、压力承受等方面。这些都是长期形成的、影响一个人发展潜力的特质。职业素养是职业人在从事职业中尽自己最大能力把工作做好的素质和能力，它不是以某件事做了会对个人带来什么利益为衡量标准，而是以这件事与工作目标的关系度为衡量标准的。更多时候，良好的职业素养是衡量一个职业人成熟度的重要指标。

　　从这四个维度可以清晰认识你目前的现状，结合你未来的职业规划评判自身是否具有了较强的就业能力。特别是在遭遇职业瓶颈时，可以通过这四个维度进行自我分析，从而打造终身就业能力，在职业发展道路上越走越远。

      －－到公司两年来，公司一直在进步，我也在慢慢进步，当然也在招兵买马，今后很长时间内都是不会发生裁员的情况的，但是这个文章给我的提示是保持危机感，在一个环境里过的舒适了，难免迷失到日常的、重复性的事务中，不注意培养自己核心竞争力的结果很严重。
     自认为还是很善于从他人身上学习经验的，沟通的技巧，为人处事的技巧，技术的深入，这些都需要持续不断的去做，居安思危。
     在过去的一个季度里，我很高兴的做到了一个季度没有人为的误操作、系统没有因我而暂停服务，公司的绩效考核制度让每个人都可以在一个季度结束的时候反思自己过去的一个季度所做的成绩，很是不错，当然，我还是一如既往的没有得到A，得到A的是我的入门师傅，当然也是我在这个公司里最敬重的人啦，在季度总结中，我在工作上收获了一个重要的思想，不再想之前一样把百分之百的精力投入到日常事务中，而是开始学着去和伙伴做更多、更理性的沟通，我的思想是找到方向、并执行之；在技术的提高上，这三个月还是不错的，看完了《c和指针》，写了很多的c程序，可以说c语言已经入门，《数据结构》复习了4章了，链表、栈和队列、串，每天坚持学习2小时，我会得到进步。
     没有目的的隐忍是对青春年华的浪费。当不知道自己想要什么、自己将来的目标到底是什么的时候，我很在乎薪水、在乎绩效的打分，当然现在看来，那些是多么的短视啊，我还算年轻，最重要的是把握好明天，而不是沉沦。
     前几天看了几遍《二十几岁，决定男人的一生》，很是赞同书中的观点，抛弃短视，看的更远，不得过且过，当然，最重要的，呵护培养自己的竞争力。